水平项目是1 利益相关方的确定，包括他们的需求和期望以及相关风险和机会，是非正式的或临时的。建立了满足部分利益相关方需求的流程。与相关方的持续关系被非正式的或临时的建立。确定哪些利益关系方是相关的程序已就绪。确定利益关系方相关性的过程包括考虑那些如果其需要和期望未得到满足而可能导致持续成功的风险，以及那些能够提供机会以增强持续成功的风险。确定相关利益方的需求和期望。建立满足利益相关方的需要和期望的过程。评估相关利益方需求和期望的相关性的过程已经到位，并且用于确定需要解决哪些问题。主要相关方的需要和期望被处理和审查，使得改善的绩效、对目标和价值的共同理解以及增强的稳定性已经在这些正在进行的关系中得以根据所确定的相关需求和期望，已经履行与相关利益方的过程和关系。这已经成为了解正在进行的关系的益处、风险和机会的一部分。所有利益相关方的需求和期望均得到解决、分析、评估和审查，从而改善和维持业绩，对目标和价值达成共识，并增强稳定性，包括认识到从这些正在进行的关系中得到的好处。1 确定和解决外部和内部问题的过程是非正式的或临时的。确定和解决问题的过程已经到位。与所确定的问题相关的风险和机会被非正式的或临时的确定。确定能够影响组织实现持续成功的能力的内部问题的过程已经被识别确定能够影响组织实现持续成功的能力的外部问题的过程已经被识别确定了外部和内部问题，并考虑各种因素，如法定、监管和部门特定要求、全球化、创新、活动和相关过程、战略和能力水平，以及组织确定了风险和机会，并考虑来自 组织的过去 和现状 的信 息 。建立、实施 和保 持了处理被认为是持续成功的风险或增强持续成功的机会的问题的过程。5建立、实施 和维持用于对外部和内部问题进行持续监测 、审查和评估的过程，并对该 过程产 生 的影响采 取 行动。1 确定组织特性，建立使命 、愿 景 、价值观 和文 化的过程，都 是非正式的或特别的。对组织的使命 、愿 景 和价值观 有基 本 的了解。对当 前 的文 化以及是否 需要改变 它 的理解解均是非正式的或临时的。最 高 管理层 参 与确定使命 、愿 景 和价值观 ，基 于过程来定义 和保 持组织环 境 与其定义 的特性之 间 的关系。理解当 前 的文 化，以及考虑是否 需要改变 这种文 化的过程已经到位。组织特性的变 化是非正式的传 达给 感 兴 趣 的相关方。该 组织的文 化与它...
