我 国 国 有 企 业 管 理 中 存 在 的 问 题 和 改 进 的 途 径【摘要】社会主义市场经济体制的建立和国有企业管理体制改革的深化,给国有企业带来了蓬勃生机,国企正逐步向现代企业制度转化,在社会经济的发展中发挥着重要的作用。但近年来,通过对国有企业管理资产、负债、损益审计发现,由于客观体制上还存着一些漏洞,监督体制不科学或监督不力,导致国有资产流失,国家和人民群众的利益受到损害,加强国有企业监管,防止国有资产流失,成为亟待关注解决的重要问题。本文从多方面对目前我国国有企业存在的若干问题进行了系统化的总结,并提出了相应的改进途径。【关键词】国有企业企业管理问题途径【引言】我国国有企业的管理历来是一大难题。国有企业在管理方面的薄弱已经成为制约国有企业发展的瓶颈。本文对国有企业管理存在的问题进行了剖析,其所反映出的问题在当前国有企业中普遍存在着。通过对国有企业管理普遍存在的问题的总结及对策分析,并提出了相应的改进途径,最后得出要从根本上解决国有企业存在的问题,必须继续深化国有企业的改革,落实科学发展观,完善现代企业制度,改善管理方式的目的,以促进国有企业管理水平的提高的和企业全面的发展。【正文】一、目前我国国有企业管理中存在的突出问题:(一)由于多数国有企业采用集权管理方式,决策程序不科学。目前,我国国有企业的管理经营者多由政府直接任命的,采用集权管理方式 ,国有企业的负责人身兼数职,各种决策集于一身,决策是否科学,是否符合公司经济利益等,一般职员无法监督,这种现状很难适应市场经济发展。(二)国有企业管理者管理素质和管理水平需要进一步提高。经营管理者是企业发展的核心力量,企业经营管理者对国企的生存发展起着关键作用。国有企业管理团队状况如何,整体素质的高低,是国有企业的兴衰成败的关键,因此说,建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。(三)由于旧有观念和计划经济体制的长期影响,使我国国有企业管理缺乏民主、监督机制和规则。另外,我国国有企业的民主管理形式和民主管理机构没有发挥必要的作用,职工代表大会形同虚设,不认真按照职工代表大会的组织程序,不征求代表对会议内容和有关问题的意见,事关到职工切身利益的重大问题和重要问题,不提交职工代表大会讨论、审议、通过,而以企业的决定、制度、规定等方式下发执行。(四)国有企业内部机构设置不合理,管理机构繁多且不...