房地产开发指标库及计算方法参考

指标库：1. 财务维度指标库a) 基准指标(绝对业绩)序号考核指标计算方法用途衡量公司销售能力和回款效率衡量公司获利能力统计频次及责任部门按年。财务管理部按年。财务管理部按年。财务管理部按年。财务管理部按年。财务管理部按年。财务指标说明/绩效评价标准J-1.＊销售回款J-2.＊净利润J-3.回款口径的销售额本年净利润＊ 占 用 集 团资源回报率调整后的考核净利润/综合衡量：盈利能力、平均占用集团资源按签约口径计算当期销售回款额/当期签约销售额×100%年度已签约的销售面积（销售毛利（项目利润）资本结构、周转能力衡量公司销售能力和工作量J-4.销售收入J-5.销售回款率J-6.销售面积衡量公司销售回款效率衡量销售能力J-7.销售利润率-期间费用中的营 业费用）/销售收入衡量公司销售效率管理部(集团口径)净 利 润 增 长J-8.率本年度调整后的考核净利润/上年度调整后的考核净利润主营业务利润/主营业务衡量公司的获利提升速度按年。财务管理部衡量物业公司主营业务盈利能力。按年。物业管理公司。J-9.主 营 业 务 利收入*100%（主营业务利参考集团物业财润率（物业）润定义：务管理规范）J-10.J-11.现 金 流 完 成度当 年 创 造 利润详见现金流考核方案附件衡量公司的现金流控制能力按年。财务管理部b) 财务视角指标(相对业绩)序号F-1.考核指标＊ 营 运 资产周转率计算方法用途衡量 公司的营 运能力统计频次及责任部门按年。财务管理部指标说明/绩效评价标准Y=2.5X。且 X≥2或 X<0，5 分x≥2.5 年储备量，5 分;2.5>xF-2.＊ 土 地 储备周转期年末土地储备建筑面积/当年计划开工建筑面积衡量战略资源 ——“土地”的获取能力按年。项目发展部≥2 年储备量，4分;2>x≥1.5 年储备量，3分;1.5>x≥1 年1序号考核指标计算方法用途统计频次及责任部门指标说明/绩效评价标准储备量，2分;1>x≥0.5 年储备量，1分;x<0.5 年储备量，0 分本年度市场占有率 /上年度市场占有率-1市场占有率=（公司本年度销售额） /（当地本区域内本细分市场的 1 到 11 月销售总金5 分:x≥15%4 分：15%>x≥在竞 争市场中 公司的市场（客户）占有状况。按年。客户服务中心＊ 相 对 市F-3.场 占 有 增长率额+当地本区域内本细分市场的上一年度 12月份销售总金额）（签约口径）。说明：如当年考核时12 月市场销售数据已有，则分母直接引用本年度当地市场销售金额10%3 分：10%>x≥5%2 分：5%>x≥0%1 分：0%>x≥-5%...