..岗序号位岗位价值系统因素价权重 A值分值 A评系统因素子因素1-基本影响（收入、成估权重 B60%40%50%50%40%40%20%30%40%30%40%60%30%40%30%100%模分值 B2401601051054040202736273654182418501000型一对企业的影响40%400本、质量）2-成长促进1-复杂性二解决问题21%2102-创造性1-工作独立性三责任范围10%1002-工作内容的广度3-知识的广度1-人数四监督9%902-层次类别3-下属素质1-知识五知识经验9%902-经验1-沟通频率六沟通6%602-沟通技巧3-内外因素1-环境条件七合计环境风险5%100%502-工作风险1000（第一因素：对企业的影响 40%，400 分）因素定义因素计分公式对企业的影响指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。衡量一个岗位对企业的重要性以及对企业贡献的大小。“对企业影响”因素分值 =“基本影响”分值 +“成长促进”分值 =（成本+ 收入+ 质量）分值+“成长促进”分值对企业的影响之基本影响（60%，240 分）子因素名称子因素定义等级划分基本影响之收入（35%，84 分）按该岗位对公司收入的影响程度，分为七级。1无直接影响2关系到某一个地区的局部或部分销售收入3关系到某一个地区的销售收入4关系到某个区域的销售收入5关系到某几个区域的销售收入6关系到全公司的销售7关系到全集团的销售级别说明（销售收入 0）收入（分公司总经理、 收入（集团总经理、分公司销售副总）集团市场资源副总）84 分加分值备注：12 分24 分36 分48 分60 分72 分（1）“关系到”：是指直接的影响；（2）“领域”：指某个专业职能领域；（3）“区域”： 指由不同地区所构成的公司自己设立的销售区域；（4）“地区”：指区域下的按地理区域划分的基本销售市场。子因素名称子因素定义等级划分基本影响之成本/费用（45%，108 分）按履行岗位工作中的成本（费用）的管控范围对公司整体成本（费用）的影响程度，分为六级。1关系到某一项工作的部分2关系到某个领域的部分成本，或间接控制和影响某个职能领域的成本54 分3关系到某个领域的成本，或间接控制和影响某几个职能领域的成本72 分90 分4关系到某几个职能领域的成本，或间接控制和影响全公司成本108 分5关系到全公司成本（分公司总经理）6关系到全集团成本（集团总经理）级别说明成本，或间接控制和影响某个职能领域的局部成本加分值子因素名称子因素定义等级划分级别说明18 分36 分基本影响之质量（20%，48 分）指产品质量。以质量责任大...
