.薪酬管理制度**投资基金管理有限公司二 0 一二年目录第一章总 则......................................................................................................... 3第二章第三章第四章第五章工资体系................................................................................................... 4工资计算及给付....................................................................................... 6工资调整................................................................................................... 8附 则....................................................................................................... 102第一章总 则第一条：为加强公司工资管理，建立科学、合理的分配体系，结合本企业现阶段实际情况，特制定本项工资管理制度。第二条：薪酬体系指导思想：通过建立符合公司现阶段发展需要的薪酬激励体系，在企业内部引导形成激励机制，充分调动员工工作积极性、促进企业发展，实现企业与员工双赢。第三条：薪酬体系设计原则：实行因事设岗、因岗设人、以岗定薪、强化员工责、权、利意识。第四条：公司实行保密工资管理，员工应对自己的工资情况保密，严禁向他人泄露，对因泄露个人工资情况造成不良影响，公司将追究其责任。第五条：本制度适用于本公司纳入工资层级管理体系的所有员工。3第二章工资体系第六条：工资结构工资构成：现阶段公司本工资体系包括岗位工资、津补贴、奖金三部分，具体介绍如下：➢岗位工资：根据岗位对企业的重要性及影响程度分别确认各岗位工资数额；➢津补贴：是指企业内部规定的各类津贴，如饭补、通讯补、交通补贴等；➢奖金：是与任职者、所在部门及公司的整体业绩密切相关，体现了公司为“业绩和能力付薪”的设计理念。岗位系列划分：为有利于公司团队的培养和稳定，结合行业薪酬特点，同时也为体现岗位的激励导向、保证体现岗位激励的有效性和市场竞争力，根据不同岗位性质、特点设置不同的岗位，公司岗位分为二大层级：管理层系列、执行层系列：➢管理层系列：公司总裁、副总裁、总监；➢执行层系列：部门经理、主管、专员。工资结构：根据公司现阶段实际情况，公司工资结构包括岗位工资+补贴+奖金。➢整体结构：按上述工资构成划分标准，整体设置如下：岗位工资标准表管理层级岗位层级B2-1管理层B2-2B2-3执行层C2-1C2-2岗位...
