揭秘华为 13 条人才观与人才战略：保持组织活力是核心纵观全球科技产业诸多企业，华为无疑是成功的典范。30 年前，华为筹资 2 万元起家，到如今，华为初步预计 2017年营收将达到约 6000 亿人民币。这是一个令人瞩目的成长速度。究其原因，华为坚持技术创新是重要因素。从 2007 年到 2016年，华为研发投入达到 3000 亿元人民币，仅 2017 年就投入了约 120 亿美元巨款。在近日的 MWC2018（世界移动大会）上，华为展现出在 5G、AI、终端、视频、云等多个领域的强大创新成果，如业界首款 3GPP 5G 芯片。其实，华为在市场方面的成功，不止源自技术的投入。要知道，技术是由人创造的，技术竞争归根到底是人才的竞争。从过去三十年发展看，华为的人才管理无疑是成功的。目前华为拥有约 18 万员工，约 90%是知识型员工，且有非常大比例员工是外籍员工。比如在 MWC 上大放异彩的华为 5G。据悉，华为早在 2009年就组织全球无线领域的多位“大咖”，投入到 5G 标准和技术研发中。到目前，华为已为 5G 投入数千研发人员，分布在全球多个研究机构。通过一系列的努力，华为得以在 MWC上发布 5G 端到端全系列产品解决方案。所以，华为的人才观和人才战略引起社会各界重视。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”“蓬生麻中，不扶自直”“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”……众多华为践行的人才管理金句，被各界学习与采用。那么，面向未来万物互联的智能世界，华为又需怎样的人才？ 在 MWC2018 上，笔者有幸采访了华为公司高级管理顾问、中国人民大学商学院教授黄卫伟，他分享了华为走向成功的 13 条法则，包括 7 条人才观和 6 条人才战略。与会者还包括著名经济学家许小年等嘉宾，此次分享十分难得。如何看待人才？华为的 7 条人才观从黄卫伟教授的介绍看，华为的人才观包括 7 大要点。第一，华为是一家主要依靠知识劳动者和企业家创造价值的公司。这一点明确了华为的价值是如何来的问题，也体现华为对人才的重视程度。众所周知，华为没有上市，没有直接融资的渠道，所以，资本在华为价值创造过程中的作用处于相对次要的地位。那么，华为公司的价值到底是什么要素创造的？从华为的人员结构上来看，华为公司从事 R&D（研发）的员工占员工总数的 45%，真正在生产线上完成作业功能的人员只占很小的比例。从财富创造要素的角度来看，华为公司的全部价值主要是知识员工和企业家创造的。所以，华为总裁任正非指出：“华...
