内业检查内容A 册：工程管理资料一、项目部资料1、施工许可证、开工令（甲方办理、监理签发开工令）；2、公司资质及安全生产许可证；3、项目经理（包括职称证、项目经理证、公司任命书）、项目技术负责人及其他管理人员资质；4、项目部组织机构；5、安全应急管理制度及领导小组名单；二、施工方案1、施工组织设计（流程：项目负责人主持编制，单位技术负责人审批，总监理工程师签字审批后报建设单位，主要内容是否齐全）2、安全专项施工方案 （流程：项目负责人主持编制，达到一定规模危险项较大的专项方案须组织专家论证，修改后报单位技术负责人审批，总监理工程师签字审批后报建设单位）3、一般性施工方案由项目技术负责人审批 (重难点工程由企业技术负责人审批)，报监理单位签认，（注意检查一般施工方案是否覆盖各分部分项工程）三、技术质量管理资料1、项目部质量管理体系；2、质量责任分配表，编制《施工检验计划》；3、项经部质量责任制；5、与分包单位、班组签订的质量责任书；7、工程质量问题整改通知书及整改反馈；（对内、对外）9、计量器具检测单或检定证书 （测量仪器、施工设备仪表仪器）；10、技术交底（①施工组织设计交底，由项目技术负责人向各部门管理人员交底；②专项施工方案交底，由方案编制人向负责专项工程施工的责任工程师、质检员、安全员、试验员等主要管理人员和作业人员进行交底；③分部分项工程施工技术交底，由负责分项工程的现场负责人向参加施工的各班组负责人及所有操作工人进行交底(重点检查对象）；④技术措施交底，针对可能发生或已存在的质量问题和安全隐患，由项目技术部编制书面技术措施交底，经项目总工程师审核后，向相关责任工程师、质量安全管理人员及作业班组进行交底。所有技术交底必须经项目技术负责人审核，每个人签字归档）四、安全管理资料1、项目部安全管理体系；2、项目部安全责任制；3、与分包单位、班组签订的安全责任书；4、安全问题整改通知书及整改反馈；（对内、对外）5、特殊工种花名册、操作证；6、劳务人员花名册及相关手续；7、进场劳务人员三级安全教育；（与劳务人员名单对照）8、安全作业技术交底（由施工负责人在生产作业前对直接生产作业人员进行的该作业的安全操作规程和注意事项的培训，并通过书面文件方式予以确认。）B 册 工程质保资料（根据各自项目工程内容及进展情况，检查资料是否齐全）一、原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证及实验报告 （按...
