下载后可任意编辑电气丙班 2024 年工作总结__-___-27 电丙班 郑开锋即将过去的__年，对于电气丙班来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战，自我加压，探究新课题的一年。车间围绕公司的年度工作目标，以公司__年职代会精神为指针，仔细贯彻“___”重要思想，本着实事求是的科学态度，树立“以人为本，科学法律规范。（范本）诚信做人，精心做事”的工作理念，以“与时俱进，追求卓越”的精神为指导，树立“务实创新，安全高效”的生产宗旨，以“快捷严谨，专注细节“的工作作风,以新的精神面貌、新的工作作风在工作上各负其责，确实保证公司各项生产经营的完成，全面地完成公司制定的工作、生产全年目标。电气丙班在车间的亲切关怀和正确领导下，在总值长和工艺员、设备员的鼎力支持下，通过积极的探究和不懈的努力，取得了生产安全文明、发电质量一流、班组建设高效的可喜成绩：(___——__月份)总发电量为：__0880kwh(第一)；总外购电为：25428kw(第一)；厂用电率为：0.292(第一)；主变功率因数为 0.932(第三)． 一.依靠科学.思想引导.提高素养身为班长，思想素养过硬至关重要。为此，我坚持政治学习，并在__年车间掀起“努力实现___重要思想，争作三有一好员工”的活动热潮下，用正确思想武装自己、指导自身的工作。特别是在公司、车间重大措施出台，容易引起班员思想波动时，我都从正面做宣传解释，引导班组成员理解消化，最大限度地以公司、车间保持思想和行动上的一致，推动公司、车间各项政策措施在班组的贯彻落实。不论做什么工作以广阔员工的根本利益出发，做好本职工作，坚持实事求是，讲正气，讲原则，做一名合格的班长，充分认识了与班员自身生存的关系。平常利用空闲时间阅读《态度决定一切》、《细节决定成败》、《没有任何借口》、《赢在执行》等等书籍，深切地第 1 页共 10 页下载后可任意编辑感到只有贯彻执行公司提倡的“以人为本，从严精细管理”的有关精神，切实做好岗位管理工作，树立精细管理观念，才能彻底改变原来的粗放管理模式，从而，全面提高业务管理水平。二．以身作则．技术带动．攻关解难我认为，要做好班组管理工作，关键是以身作则，用自身良好的形象带动班员，用人格的力量影响班员。只有这些，管理力度才能提高，否则班员就不服气。为此，我就给自己立了规矩，坚持时时处处严以律己，事事从自身做起。班前检查亲历亲为，作业中严格执行标准化﹑法律规范化。理论与实际考试时，下力气，仔细做，力争率先...
