下载后可任意编辑邮政 2024 年工作总结一、创新邮储进展空间。___年储蓄余额净增___万元，净增额度占全县总净增额的___％，完成市局下达计划任务的___%，邮储余额总量达到___亿元，市场占有率达___%，邮储规模超全县总储蓄量 1/3。农村网点中最高余额达到___万元，为全市农村最高余额，消灭了___万元以下的低产网点，储蓄活期所占比例较年初增加___％，达到___％，___个网点中有___个网点活期比例超___%。1、任务分解落实到位我局积极抓住节日的进展旺季，及时传达和部署了业务进展的方向，分解考核计划，并成立公关小组，负责全县大客户的营销工作。在全县___个分支机构掀起劳动竞赛活动，利用拜年、走访、庆典等形式深化到单位和用户家中，推介银联卡业务。各网点负责人放弃休假，主动奋战在一线，做好节日市场的业务开发。进一步强化邮储网点服务功能，主动延长工作时间，为用户提供便捷的上门服务、流动服务，现场服务。每旬对___个网点的邮储业务进展情况进行一次通报，从中总结优势，寻找差距。并对储蓄余额超千万元大关的网点及时签发贺电，用榜样的力量推动业务的快速进展。2、积极转换业务结构在季度邮储竞赛活动中，我们积极应对市场变化，调整业务进展结构，极大的淡化了重定期轻活期的经营观念，最大限度压缩邮储业务成本支出。我们对各网点的净增考核进行细化，加大对活期比例递增计划的考核，来削减定期储蓄余额的持续攀升的局面。对各网点实行了活期递增按月考核机制，凡超过上月活期平均余额计划的，给予重奖，反之，低于上月活期平均余额计划的，给予重罚，所扣罚款用于奖励超产网点。经营机制的转换，极大的调动了全局职工的积极性，___个网点有___个网点活期比例达到___%以上，有___个网点邮储余额突破千万元大关。下载后可任意编辑3、多元经营不断创新我局积极改变全员单一的营销模式，开展柜台营销模式，消除各种经营弊端，用理性的思维方法看待市场的需求，强化素养革___，用优质服务赢得市场的垂青。利用社会闲散资金，扩大活期比例的提升，把电费、党费、入帐汇款、报名费、培训费等款项进行重点公关，利用大中学校开学及参军入伍之机，免费发放一元钱邮政绿卡，以带动活期余额的攀升。并开展不同形式的走访活动，向在外务工人员、外商、外企推广邮政绿卡，用邮政银联卡与专业银行卡做优势比较，把投资办厂的资金走向沉淀在邮储帐户上，更大限度地实现资源利用的多元化，支出与产出的效益化。二、拓宽报刊发行主渠道。_...
