下载后可任意编辑采油厂 2024 年工作总结范文___年是___向“__五”进展目标迈进的最后一年。也是我厂抓住机遇，夯实基础，转变作风，重塑形象，全力推动管理创新、科技创新，积极探究符合___可持进展道路的关键一年。今年以来，在___的正确领导下，我厂上下认真贯彻落实___职代会精神，紧紧围绕“建一流队伍，树窗口形象，争科技先锋，创管理楷模”的企业进展理念，以原油生产为中心，抓早动快，精心___，任务层层分解，责任逐级落实，确保了全年生产运行平稳有序，基础管理逐步夯实，安全环保良性进展，队伍建设进一步加强，后勤福利及精神文明建设取得新进展。回顾和总结全年的工作，主要有以下几个方面：一、稳步推动产能建设，原油生产有序运行。产能建设方面。___年，面对持续雨雪天气、沙尘暴影响等恶劣条件，我们抓早动快，深化讨论，精心部署，加快产能建设步伐。一是钻井工作抓早动快，确保新建产能。一方面抓早动快，积极___协调，在没有预打井的情况下，尽早开展钻井队伍___，力争增加新井采油月；另一方面根据“一区一策、一井一策、一层一策”的开发思路，从布井、设计、上钻的每个环节都认真筛选，加强小区域小层位划分对比，摸清油藏情况，每钻完一口井都及时对油藏资料进行认真分析后，再部署下一口井，防止布井失误，先后调整布井___口，调整井场___个，用有限的新井，确保了新建产能，新井平均单井年产___.___吨，累计产油___吨。二是不断优化压裂模式，二次压裂取得了新突破。开展了以“强化质量管理，确保挖潜增效”为主题的质量管理月活动，初步建立了从施工设计到施工完成后的效果评价，包括压前准备、压中控制、压后评价全程质量控制流程和全程质量管理体系，全方位法律规范了各个作业环节的标准及操作程序，实现了标准化作业。技术人员定期对压后效果进行观察，并对采油队上报数据进行统计分析，做到作业后第 1 页共 15 页下载后可任意编辑跟踪到位。___年二次压裂增产___吨，有力的支撑了我厂产能建设，使我厂逐步实现了区域接替向层间接替的转变，为长期稳产打下了重要的基础。油井管理方面。油井管理不断创新，初步建立起了符合我厂实际的标准化模式，油井管理水平得到很大提高，生产根基得以稳固。一是狠抓油井单井计量工作，逐步吃清了家底。每个采油大队建成一个标准的油井计量化验室，每个区队配备两套化验器具，实行了重点计量和日常普遍计量相结合的办法，基本掌握了每口油井的动态（范本）。在深化了解油...
