下载后可任意编辑2024 年企业管理部财年工作总结暨财年工作计划尊敬的各位领导、同志们：大家好。在过去的一年来，企业管理部在公司领导的正确领导下，在部门人员的共同努力下，这个小___已经由单一的人力资源管理向多功能企业经营管理方面成功转型，协调、协助、统筹各部门做好工作，使公司的运作效率有了明显的提高。下面，我将一年来企业管理部主要工作汇报如下：一、以踏实的工作态度，积极适应企管部工作特点。企业管理部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了部门工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还常常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，常常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着认仔细真做好每一件事情的心态，为公司贡献我的一点光和热。二、建立健全公司规章制度，较好地法律规范了业务操作流程。针对公司在管理、运行过程中出现的新情况、新问题，及时修订完善了公司劳动纪律管理规定、绩效考核管理制度、新员工转正管理制度、资金管理规定、职工带薪年休假管理制度、员工工伤管理规定、专项奖励管理规定等多项规章制度，将具体工作及责任进行细化，明确到相关部门，落实到相关责任人。通过各项制度的建设，使公司逐步迈向正规化、程序化的管理，促使员工转变思想，逐渐适应新的管理模式。三、优化___结构，完善绩效考核，企业管理显著提升。第 1 页共 12 页下载后可任意编辑为实现今年的各项任务指标，两次对机构进行了调整，增设了企管部、稽查部、安全服务卫生考核办公室，取消了调度室，将调度职能并入生产运营部，___职能并入客服管理部，企业管理部积极协调原调度室的工作职责归属问题，使职责顺利交接，体现了企业管理部统筹、协调的管理职责。同时进一步完善绩效考核机制，建立了从公司高管到普通员工的全面绩效考核体系，并逐级签订了目标责任书，从成本控制、业务管理、执行力、团队建设、重点工作等方面进行全面考核。四、积极开展对标工作，全面提升管理水平。为了贯彻落实中燃集团提出的“强化分析，提高标准，为跨越式进展奠定基础”的指示精神，公司积极开展了全面对标工作，通过对各部门数据的分析、对比，发现公司部分数值与集团标杆值存在差距，在与各部门沟通后，找出了差距存在的原因。为了缩小与集团标杆项目...
