现代人力资源管理 情境案例学习 《组织结构设计与岗位分析》 开篇案例 岗位分析的策划方案 以下是一个企业进行组织结构设计和岗位分析的工作计划与安排
2 0 0 8 年7 月至2 0 0 8 年1 2 月，历时半年，大致可以分为三个阶段
1 ．第一阶段：岗位分析的前期准备阶段（2 0 0 8 年7 月1 日至2 0 0 8 年8 月1 5 日） （1 ）工作目的：共同探讨、重组、确认部门功能、部门架构、部门的岗位和编制
（2 ）工作内容：进行岗位分析所需基础资料的收集、整理；向公司各部门主管宣导岗位分析的方式、目的和意义；设计、制作岗位分析初稿样表和问卷调查样表，并开展问卷调查，与各部门主管探讨研究部门功能、部门架构和岗位编制
（3 ）工作方式：采用问卷调查法、主管领导会议讨论法、小组讨论法收集和整理所需的基础资料
2 ．第二阶段：岗位分析的具体开展阶段（2 0 0 8 年8 月1 6 日至2 0 0 8 年9 月3 0 日） （1 ）工作目的：主要是形成公司各部门和岗位分析的文字初稿
（2 ）工作内容：每个人收集自己所负责部门所有岗位的信息；与各岗位人员面谈，形成岗位分析的文字初稿
（3 ）工作方式：采用工作日志法、领导面谈法、一对一面谈法、集体讨论法和文献分析法收集、整理、分析、提炼获取的信息
3 ．第三阶段：成稿阶段（2 0 0 8 年1 0 月1 日至2 0 0 8 年1 2 月3 1 日） （1 ）工作目的：完成部门职能说明书和岗位说明书的撰稿和确认工作，并打印成册
（2 ）工作内容：设计部门职能说明书和岗位说明书的样板；明确样板中各项目的含义；编写标准的部门职能说明书和岗位说明书；到各部门工作现场进行跟踪观察和验证，对完成的部门职能说明书、岗位说明书进行校正；请各部门确认，并打印
（3 ）工作方式：采用观察法、现场跟踪法、工作表演法及与各部门主
