1 / 68 大 型 咨 询 公 司 资 深 咨 询 顾 问 《能力素质模型咨询工具》 领导职位 胜任力数据库 2 / 6 8 表 6-1 远 见 卓 识 的 行 为 表 现 级 别 行 为 表 现 A （ 1） 关 注 行 业 的 前 景 和 环 境 的 变 化 ， 解 决 策 略 性 问 题 （ 2） 制 定 和 宣 传 公 司 具 有 吸 引 力 的 前 景 目 标 ， 唤 起 广 大 公 司 成 员 对 前 景 的 渴 望 （ 3） 以 激 情 和 活 力 不 断 鼓 舞 公 司 成 员 齐 心 协 力 向 前 景 目 标 迈 进 （ 4） 预 先 设 想 公 司 在 实 现 前 景 目 标 过 程 中 可 能 遇 到 的 风 险 ， 并 作 出 相 应 的 防 范 措 施 B N/AC C （ 1） 关 注 本 部 门 工 作 涉 及 的 专 业 领 域 的 发 展 趋 势 （ 2） 有 效 地 制 定 并 宣 传 部 门 的 发 展 规 划 ， 唤 起 部 门 成 员 对 前 景 的 渴 望 （ 3） 以 激 情 鼓 舞 部 门 成 员 向 目 标 前 进 （ 4） 对 奋 斗 目 标 锲 而 不 舍 ， 不 因 一 时 的 挫 折 而 放 弃 （ 5） 组 织 员 工 共 同 建 立 积 极 有 效 的 工 作 模式 D N/A E （ 1） 学习相 关 专 业 的 最佳运作 方式， 勇于实 践 （ 2） 寻求改进 现 有 团队工 作 的 做法 （ 3） 预 测团队作 业 过 程 中 可 能 出 现 的 问 题 ， 并 准备防 范 措 施 表 6-2 系统思考的 行 为 表 现 级 别 行 为 表 现 A （ 1） 针对 环 境 的 改变 而 重新组 合公 司 的 资源 （ 2） 以 企业 利益为 中 心 ， 综合考虑各部 门 之间的 工 作 联系 （ 3） 考虑自身决 策 对 组 织 和 社会的 影响 （ 4） 预 见 国家和 行 业 的 重要政策 方向 ， 领 导公 司 的 变 革 B N /A C （ 1） 联合相 关 部 门 共 同 制 定 更出 色的 解 决 方案 （ 2） 合理分配资源， 充分发 挥可 用的 技能 和 资源 （ 3） 考虑自身决 策 对 组 织 的 影响 （ 4） 在 必要时 为 了达到 全局的 利益， 可 以 放 弃 自身的 利益 （ 5） 分析归纳国际和 行 业 的 重...
