《采购人员五大核心技能提升训练》课程大纲陈小之老师[华师经纪]

采购人员五大核心技能提升训练 课程背景： 人再淡泊也要掌握本领，人再无名也要有所作为。当面临新的工作，什么是职业道德？基本工作流程是怎样的？采购人员要掌握哪些工作技巧？怎样在短期内提高效率？本课程讲着眼于提高您的核心采购技能、工作效率和 专业程度，以达到有效降低采购成本，提升竞争优势的目的。事实表明：核心技能方面培训对采购人员有很深的职业影响力。 课程目标： 1、从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径； 2、通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因——企业的供应商绩效管理； 3、从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。 课程收益： 1、了解作为采购员应该具备的基本素质和知识要求； 2、了解采购与供应链管理的现状和趋势； 3、掌握对采购管理内部因素和外部因素分析的方法； 4、学会并运用，采购管理中的采购谈判技巧； 5、懂得并掌握，供应商管理的方俄法和技巧。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE及其它相关部门人员和相关管理人员。 授课方式：课前分组，起组名，立目标；讲师讲解、小组 PK、课程演示、回顾总结。 课程大纲： 上篇：当代采购有哪些新概念？ 导入：放三段小视频反映采购管理的状况 分析：当今采购局势 第一讲：你真的知道采购管理在企业中定位吗？ 1、你的采购管理职能在企业中有人买帐吗？ 2、采购职能历史演变，你是“小采购”还是“大采购”？ 案例：苹果公司 采购管理的价值在哪？ 案例： 博世集团的采购管理的地位？ 第二讲：你真的知道采购部门和采购员职能吗？ 1、为什么采购部门工作重心定位不当？ 2、为什么采购工作很忙，采购部的人手总是不够？ 3、为什么采购人员对于采购需求习惯于被动接受，缺少主动参与？ 4、为什么“采购人员千辛万苦的努力，不如技术人员动一动笔，降低成本谈何容易。”？ 5、为什么采购要管下订单 ，要管物料与生产协调 ，就是无力管供应商？ 6、为什么采购人员充当灭火队员，无力强化供应商管理和提升谈判能力？ 7、为什么采购工作缺乏科学的绩效考核？ 8、采购面临的问题对采购工作的挑战 第三讲：哪些采购中的问题让你棘...