先 要 搞 清 楚 一 个 概 念 ： 企 业 为 什 么 需 要 财 务 总 监 ? 社 会 中 的 任 何 一 个 经 济 运 行 体 ，从 其 经 济 运 行 规 律 来 看 都 是 一 个 宏 观 指 导 微观 ， 微 观 反 馈 宏 观 的 过 程 。 具 体 说 到 企 业 ， 简 单 一 点 的 话 ， 就 像 是 董 事 长 或 者 企业 所 有 者 制 定 宏 观 战 略 ， 总 裁 或 总 经 理 根 据 宏 观 战 略 制 定 具 体 经 营 方 案 ， 然 后 落实 到 各 个 部 门 ， 由 各 个 部 门 根 据 经 营 方 案 有 效 的 开 展 实 际 工 作 ， 制 定 实 际 操 作 的细 则 ， 让 具 体 做 事 的 人 ， 比 如 生 产 第 一 线 的 员 工 了 解 细 部 的 目 标 ， 以 便 其 更 好 的完 成 工 作 。 每 个 部 门 的 人 员 都 要 做 好 自 己 岗 位 的 本 职 工 作 ， 这 样 每 一 颗 螺 丝 钉 都发 挥其 应有 的 作 用， 整个 企 业 就 可以 按照经 营 方 案 制 定 者 的 设想去实 现， 最终完成 董 事 长 的 宏 观 战 略 。 在这 个 过 程 中 ， 会 不停的 出现， 宏 观 战 略 和具 体 经 营 方 案 在实 际 操 作 环节中出现的 背离， 或 者 具 体 经 营 方 案 本 身在操 作 中 出现需 要 修正甚至推倒重来 的 事项， 这 就 需 要 从 事 微 观 工 作 的 人 将这 种差异事 项反 馈 到 宏 观 制 定 者 的 层面。但由于实 际 操 作 人 员 比 如 生 产 第 一 线 的 工 人 和董 事 长 或 总 经 理 这 样 制 定 宏 观 政策的人 站的 立场是 不一 样 的 ，所 持有 的 观 点 和思考问题的 角度也是 不一 样 的 ，所 以 在这 个 环节就 需 要 存在一 类人 。 他们要 了 解 并熟悉具 体 微 观 操 作 的 人 员 进行 工 作 的 运 作 方 式，在工 作 现场所发 现的 问题， 更 重要 的 是 ， 他们要 对在微 观 操 作 层面中 出现的 与宏 观 政策之间的差异对政策制 定 所 带来 的 影响程 度有 非常清 醒的 认识。这 样 ， 他们才能从 出现的各 种问题和差异中 辨识...
