Normstarqq724071830 绩效考核设计方案 Normstarqq724071830 目 录 第一章 总 则 ........................................................................................................ 3 第二章 考核组织管理 ........................................................................................... 4 第三章 考核方法 ................................................................................................... 6 第四章 月度业绩考核 ......................................................................................... 1 0 第五章 年度业绩考核 ......................................................................................... 1 3 第六章 年度能力考核 ......................................................................................... 1 6 第七章 申诉及其处理 ......................................................................................... 1 7 第八章 附 则 ...................................................................................................... 2 0 附录一：考核指标定义表 ..................................................................................... 2 1 附录二：业绩考核评分表设计及填表说明 ......................................................... 2 9 附录三：能力考核评分表设计及填表说明 ......................................................... 4 4 Normstarqq724071830 总 则 第一条 适用范围 本办法适用于（以下简称“公司”）的所有正式员工，其中公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。 第二条 考核目的 （一） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 （二） 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第三条 考核原则 （一） 以提高员工绩效为导向。 （二） 定性与定量考核相结合。 （三） 多角度考核。 （四） 公平、公正、公开。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一） 薪酬分配 （二） 职务晋升 （三） 岗位调动 （四） 员工培训 Normstarqq724071830 考核组织管...
