投标文件第十六章文明施工、文物保护措施16.1 文明施工目标环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，创省部级文明施工样板及安全标准工地。16.2 文明施工管理体系项目工程指挥部成立以项目指挥长为组长的文明施工领导小组，具体详见“图 16.2-1文明施工管理体系框图”。按照国家、铁道部、哈大客运专线筹备组的规定和要求，对现场文明施工进行监督、检查、指导，对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，必要时对责任人进行处罚。各项目经理部、各工区、各工程队相应成立以第一负责人为组长的现场文明施工领导小组，负责本施工区域内的现场施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则。16.3 文明施工保证措施16.3.1 组织领导各级管理部门均成立以项目第一责任人为组长的文明施工领导小组。党政工团齐抓共管，对现场文明施工进行监督、检查、指导，对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，必要时对责任人进行处罚。16.3.2 健全管理制度结合本工程实际情况，各工程队文明施工小组成员明确分工，落实现场文明施工责任区，制定相应规章制度，确保现场文明施工管理有章可循。16.3.3 加强思想政治工作加强思想政治工作，大力开展文明施工宣传活动，统一思想，使全体员工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优质快速施工的前提，增强全员文明施工意识。对施工人员进行文明施工教育，建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。施工期间，认真了解并切实尊重当地群众的宗教信仰和民族风俗、习惯，遵守国家有关的法律、法规，积极主动搞好民族团结，积极开展便民活动。732投标文件实施工点挂牌施工。设置工点标牌，标明工程项目名称、范围、开竣工时间、施工负责人、技术负责人。设置监督、举报电话和信箱，接受监督。图 16.2-1 文明施工管理体系框图733文明施工领导小组组长：项目指挥长副组长：项目副指挥长、总工程师各项目经理部工程管理部文明施工措施安全质量部物资设备部安全质量措施机械物资管理措施后勤保证措施施工现场管理综合办公室各工程队检查落实检查落实检查落实检查落实落实各项指标全员参与、全过程控制文明施工投标文件16.3.4 施工现场措施施工现场设置醒目的安全警示标志、安全标语，作业场所有安全操作规章制度，现场的施工用电设施安装规...
