XXXXXXXXXX 有限公司文件编号GY-QP-27文 件 名 称新产品导入作业程序文件制/修订履历表页数/总页数版本1/6A0版本A0制/修订者制/修订内容新版制订制/修订日期2018-07-03生效日期2018-07-03部 门 会 签■ 管理部■ 制造部■品保部■ 采购■业务■工程■生管■人事核准：审核：制订：管制性文件,严禁翻印 COPYRIGHTXXXXXXXXXX 有限公司文件编号GY-QP-271目的：确保新产品的试作及转移按照既定的计划实施，达到对模具以及产品的充分验证，明订新产品投入量产时质量保证、管制重点及 HSF 管制要求，以满足客户的需要2范围：从模具样品、数据接收到新产品的完成，正式量产前全过程均属之3权责：3.1 工程：负责新产品导入全过程事务（工艺工序、BOM、PMP、SOP、包装规范的制订，模具的开制、样品的完成、材料的选用、厂内样品的签订）以及量产前说明会的主导3.2 业务：负责配合新产品导入之与客户端的信息传递（图纸、实样、客户要求、品质标准、HSF 标准等）、送样、交货等事宜3.3 品质部：试样品质量检查及试作数据作成（FAI、CPK、SIP），客户承认样品与数据的保管,主导量产前质量发布会之质量重点及 HSF 管制要求提示3.4 生产：负责新产品导入期间的打样、试产、量产作业3.5 采购：原材料、零组件、包材等之采购，供货商的初步选择3.6 其他部门：配合执行新产品导入之各项事务的展开4定义：无5流程图：文 件 名 称新产品导入作业程序页数/总页数版本2/6A0管制性文件,严禁翻印 COPYRIGHTXXXXXXXXXX 有限公司文件编号GY-QP-27文 件 名 称新产品导入作业程序页数/总页数版本3/6A06作业内容：6.1 新产品导入信息：业务接到客户新产品的相关资讯（图面/品质标准/样品/客户产品）及样品需求后，将新产品相关信息转移至工程6.2 新产品承接评审：由工程主导召集相关部门对新产品进行评审，评审新产品的工艺流程、技术要求、有害物质要求、品质水准、价格成本等方面是否能够符合客户的要求，评审OK后进行样品制作6.3 样品制作：6.3.1由业务开立《样品制作申请表》经主管确认后转给对应工程师签收，同时业务部填写《样品（开发承认）进度管制表》对打样进度进行管控；工程对应工程师确认后安排打样，并回复业务完成时间6.3.2依据客户对新产品原材料的需求（材质、厚度、工艺），如涉及新的材质、规格时，由采购负责寻找新厂商配合打样需求，对于新厂商的选择依据《供应商管理程序》执管制性文件,严禁翻印 COPYRIGHTXXXXXXXXX...
