新产品导入控制程序文件编号NPI-01版本/修订R01/08发出部门NPI 部生效日期2017-04-7页码第1页总页数共 17 页文件修（制）订履历一览表编制/更改日期版本号R01/04R01/05R01/06R01/07R01/08更改内容修改部门名称、完善部门职责、修改文件编号修改文件名称、部门名称、完善各部门职责修改部门名称、完善各部门职责完善各部门职责组织架构变更、完善各部门职责修订2013-03-302013-06-182015-05-282015-10-302017-04-7相关评审人员会签总经办：/研发三部：产品二部：结构技术部：供应开发部：PE 部：机电部：注塑部：文控中心：信息管理部：/研发一部：技术中心综合组：设计部：货仓部：后勤部：/生产一部：工模部：IQC 部：DQE 部：研发二部：产品一部：材料技术部：计划供应部：NPI 部：生产二部：自动化工程部：/制程品质部：人力资源部：/修 订日期2016-04-28日期2016-04-28受控印台受控文件印章为蓝色有效未经授权，本文件不得拷贝审 核批 准日期2016-04-28新产品导入控制程序文件编号NPI-011.0目的：规范新产品导入流程，明确各职能部门在新产品导入时的职责权限，确保新产品能够及时而准确的导入，提高工作效率，降低导入成本。特制订本《新产品导入控制程序》。2.0范围：**电子股份有限公司所有新产品的导入均适用。3.0定义：3.1 新产品：指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺、包装等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。3.2 研发部：包括研发一部、研发二部、研发三部3.3 生产部：包括生产一部、生产二部3.4 产品中心：包括产品一部、产品二部、设计部4.0职责：4.1 产品中心：4.1.1负责市场调研，新产品的开发可行性评估和开发计划；4.1.2组织召开新产品立项评审会议，并给出《立项报告》；4.1.3参加规格评审会议，并对主要功能进行评审；4.1.4提供产品 ID 到结构技术部；4.1.5参加产品结构评审会议，对产品的外观进行把关；4.1.6. 新产品装配段试制及试产时到现场会同制程品质人员确认包材，所需的包装材料（至少 1 箱产品所需的包材）由产品中心提供，并对包材的验证结果进行确认，其中的不合格项要及时整改并在整改后重新验证；4.1.7新产品试产时的首件确认（仅限包装）；4.1.8负责对新产品包装材料及包装方式进行设计并确认；4.1.9负责提供所有新产品的成品包装爆炸图，以此为参照制作首件、SOP 等；4.1.10 负责制作包装样品并发放到...
