文件编号GS-D-W-383版本页次部门代码章A01LOGO文件名称受 控 章新产品导入程序第1页 共13 页文件制 /修订记录制/修订日期2010/06/26版本A/0页数12修订页次无修订记录新版制订制订部门制 订 者审核核准分发部门□总经办份 □行政部份 □人力资源部份品管部份 □生产部份 生产工程部份生产工程部杜丽华杜丽华包续华□市场部份□ 物控部份 □产品发展部份□商务部份 □客服部份 □研发中心份□财务部份 □采购中心份文件编号GS-D-W-383版本页次部门代码章A02LOGO文件名称受 控 章新产品导入程序第2页 共13 页新产品导入程序1目的1.1明确并规范新产品样板生产制作和新产品小批量试产过程中各部门职责和范围；1.2使各部门在样板生产制作和小批量试产过程中作业有章可循，有据可依。2范围2.1本规范适用于高新兴通讯股份有限公司制造中心的研发样板生产制作和小批量试产作业。2.2流程的起点为样板制作申请，流程的终点为产品的生产定型。3定义3.1新产品3.1.1 公司以前未生产的产品，包括以下两种：3.1.2 新规格品:对成熟方案做适当调整的产品3.1.3 全新产品:采用新方案，新技术从无到有的产品3.2试产：3.2.1 指新产品在正式生产前为验证其生产工艺和产品的可靠性所进行的小批量生产，其数量为 30-100PCS 之间.3.2.2 对某些不常用机型，一般只做研发需求的数量。3.3评审：为了评价作业满足质量要求的能力，对作业所做的综合的、有系统的形成文件的检查，给出明确的通过或不通过的结论。参考《管理评审控制程序 B0》3.4新产品说明会为促进全新产品在试产时的顺利进行，由 NPI 召开的会议。会议主要包括：产品结构、产品工艺流程、重要作业方法及检测方法等的介绍，同时 NPI 工程师将对试产作整体规划和要求。并将会议结果列入《会议记录》中，会议所记录各事项由 NPI 工程师跟进。会议记录由 NPI 负责发给相关人员。3.5试产评审会议试产结束后，由 NPI 工程师召开的会议，项目经理、研发工程师品质部、和生产工程部就试产中的问题做出一一解决方案。由 NPI 跟进问题直至解决，并在会议中做出该次小批量试产是否通过的决定。会议记录由 NPI 负责发给相关人员。3.6样板指研发部为了做产品性能验证或给客户确认而做的 PCB 板，数量在 5-50PCS 之间。3.7试产样机由工程部提供试产用其标签并加盖了试产专用章的样机（数量为两台,一台交品质部作文件编号GS-D-W-383版本页次部门代码章A03LOGO文件名称受 控 章新产...
