xx 生态农业有限公司三 年 发 展 战 略 规 划 书(规划时限:2017 年-2019 年)编订时间: 2017 年 3 月实施时间: 2017 年 5 月一、规划总则(一)规则编制背景(二)规则指导思想及原则(三)规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析(一)企业经营环境分析(二)现有竞争对手的分析(三)客户力量的分析(四)企业现状分析四、企业总体战略规划(一)总体战略目标(二)企业三年发展目标(三)年度阶段性目标五、战略方案(一)人力资源战略(二)经营管理战略(三)品牌营销战略六、战略实施七、战略控制八、战略总结xx 生态农业有限公司2017-2019 年发展战略规划(初稿)【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司现状、当前发展趋势,制定厚德生态农业有限公司 2017—2019 年三年发展战略规划。【关键词】:厚德生态农业三年发展战略规划一、战略总则(一)战略编制背景崇尚生态、崇尚自然已成为时代潮流。人们对食品的要求已经改变了传统上的追求量上的满足,而更加注重追求质上的保证。国内食品安全问题日益受到人们的重视,所以对有机食品的需求成了不可忽视的趋势,现在有机食品市场正在以每年 20%至 30%的速度增长。由此可见,有机农业是未来农业的发展方向,有机食品市场前景十分广阔。xx 生态农业有限公司刚刚起步,主要业务界定为种植、加工、销售有机稻米。作为新进入这个朝阳产业的公司,我们秉承顺应潮流,追求卓越,大胆开拓的精神。尽快使公司在规范化发展的道路上迈出重要的一步,并为做大企业规模、提高经济效益,实现企业战略化经营格局奠定一定的基础。(二)战略指导思想及原则指导思想坚持以市场为导向,积极拓展目标市场,稳定和扩大市场占有率,形成以有机稻米种植加工为核心,由稻田综合种养示范基地、稻米加工、农产品销售三方拉动,辅之以农业观光(结合示范基地的田园综合体打造)的农业发展格局,通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。发展原则1、规模化:做农业要有相当的规模才可能发展下去;2、现代化:实行现代农业经营,采用现代管理模式...