施工准备与施工资源配备计划第一节准备工作组织及时间安排（一）、手续办理：签订施工合同后 3 天内（项目经理）。1、签订工程合同，合同签订时间随业主要求而定。2、与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。3、入场向监理报验企业和人员资质、质量保证体系及安保体系。（二）、现场调查：签订施工合同后 3 天内（所有管理人员）1、施工场地是否封闭，结构施工是否结束。2、施工现场道路交通是否具备和通畅。3、当地气候条件情况、周围环境。4、相关专业的施工的进度情况。（三）、现场交接：现场具备条件后 5 天内（生产负责人及木工工长）1、开工前完成现场交接手续。2、现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，拍摄照片并填写交接验收记录。3、现场交接应依合同划分进行施工。4、接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。（四）、场地清理：场地交接后 3 天内（专业工长）原建筑留下来的建筑垃圾或材料开工前进行清理，并做好移交手续，保证施工场地的清洁卫生，使装修工人全部顺利进场开工。（五）、临时设施：场地交接后 3～5 天内（专业工长）1、处理工地范围内的供电、供水方式，核定施工用水、用电是否已接驳到位，准备就绪。2、施工所需的临时设施在施工前搭建完毕。（六）、测量放线：场地交接后 3～7 天内(生产负责人、技术负责人)到施工现场根据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合格后才能开展工程的施工工作。（七）、材料进场验收材料进场的过程中严格控制进场材料的质量，以保证施工材料无色差、成型质量。（八）、生产调度：签订施工合同后 10 天内（生产负责人）1、工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。2、要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。第二节技术准备及编制质量计划（一）、施工技术准备1、图纸准备收集和整理：所有的施工图纸按施工地区域、施工段进行分类装订。由于本项目的施工图纸很多，特别是相关配合专业的施工图纸很多，在施工前必须进行整理。2、技术规范等资料的准备：本工程涉及的施工规范很多，在开工前需要对已有的施工和验收规范进行清理，补足所缺少的，更新已不适用的规范。3、与业主、监理单位的技术负责人就本工程的技术难题进行研究：业主、监理单位的技术负责人对现场情况、结构部位特别清楚，对施工难...
