施工准备阶段工程进度计划施工准备规划统筹施工场地移交施工图纸会审施工组织设计审核施 工 阶 段现场协调、技术会议现场经济签证施工过程加强管理设计变更工程报表填写材料设备检查验收工程款支付竣 工 阶 段工程项目检查验收竣工验收项目总结施工项目决算工程竣工移交与备案进度管理主要工作流程施工单位编报控制节点进度计划不同意年度执行进度计划监理单位批复不同意业主工程部审批同意季度执行进度计划月执行进度计划质量管理主要工作流程检验批工程质量验收分项工程质量验收分部工程质量验收施工单位控制不同意监理单位控制设计单位控制不同意业主质量验收同意单位工程质量验收技术管理主要工作流程施工单位编制不同意监理单位审批不同意设计、业主会审同意重大施工技术方案实施现场管理主要制度行政类管理制度技术类管理制度现场管理主要制度安全类管理制度环保卫生类管理制度风险与应急预案类管理制度其他管理制度小型项目现场组织机构常见形式土建工程师业主项目经理专家顾问组给水排水工程师电气工程师造价工程师文档管理员项目管理组织 DBB 模式业主咨询单位设计单位承包商 1承包商 n分包商 1分包商 m分包商 1分包商 m供应商合同关系协调管理关系项目部主要人员岗位业主项目部业主现场项目部主要负责开发建设项目施工阶段的进度、质量和投资的控制工作以及竣工交用前的相关工作项目经理总工程师项目经理负责工程现场业主方项目总工程师是项目经理部的的日常管理及现场工作安排、协技术负责人，是对全体工程技术调、必须严格遵循公司管理制人员进行指导协调和组织管理度，努力提高现场管理水平和工的领导人员，并主持工程项目的日常技术工作。组织制定和实施作质量，树立公司良好的形象重大技术决策和技术方案，对整个项目施工技术工作全面负责各专业工程师造价工程师文档管理员专业工程师分为土建工程师、电为建设项目提供全过程造价确资料员在项目经理的领导下，主气工程师、给水排水工程师等，定、控制和管理，使工程技术与要负责对公司文件、工程文件资接受项目经理的直接领导和管经济管理密切结合，达到人力、料进行收集、整理、筛分、建档、理，协助项目经理及总工程师进物力和建设资金最有效地利用，归档工作的管理行各专业工程项目的管理及技使既定的工程造价限额得到控术工作制，并取得最大的投资利益业主项目部主要职责序号1234567施工现场开工的准备工作；施工合同和监理合同的履约管理；组织召开施工阶段工作...
