施工单位履约考核评分表VIP专享

工程施工单位履约考核评分表施工单位名称：考核时段：年第季度工程合同标段：考核日期：年月日编号一考核项目及标准分工 程 组 织 （10）考核内容扣分范围实际扣分扣分小计人员或设备的配备不满足合同要求，或不适用于本工程项目建设的要求，影响工程进程施工人员不熟悉拟开工的分部、分项工程施工方案1人员及设备（2）未经批准更换试验室主任、测量工程师和主要技术人员，每人次项目经理或总工每月驻地天数不满足合同要求，每人天主要人员离开工地不履约请假制度，每人天施工、试验、检测、测量设备不能满足工程需要施工管理制度不健全未编制分部分项工程施工技术方案和危险性较大的分部分项工程安全生产方案2施工组织（2.5）总体施工组织计划及关键分部、分项工程的施工方案未组织专家审查论证未严格执行经批准的施工组织计划施工现场管理混乱未根据工程实际进展情况及时调整和报批计划试验室管理制度不健全，管理不规范试验检测操作未按规定程序进行，每次扣试验检测（1.5）检测频度不够，项目不全，报检不及时试验仪器、器具逾期未标定，每件扣试验资料不齐全、填写不标准，签字不全，涂改每次测试资料不真实1-21-20.50.50.51-20.2-10.2-2.50.2-1.50.2-1.50.2-1.50.2-1.50.2-10.2-1.50.2-1.50.20.31.53无设备、试验室管理台帐设备、材料抽测不合格，每次因设备、材料的采购不及时影响工程建设进度4设备、材料管理（1）进场设备、材料验收程序不符合规范要求材料管理混乱，未按要求分类存放、标志和防护拖欠设备、材料款影响工程建设未经业主批准擅自分包对批准的分包施工单位管理不到位，以包代管，影响工程质量和进度分包量超出规定报验工程量与实际明显不符，每次扣不接受业主和监理的监督、检查和指导未执行设计变更流程和事项报告流程档案管理制度不健全，无专职档案管理员资料档案管理不完整、不及时、不规范，每项扣施工资料欠真实，签字手续欠完备，缺少相应台帐资料6资料管理（1.5）伪造施工记录、测量成果，每项扣施工月报内容不齐全或不及时施工日志、相应台帐不齐全或未按规定每月集中报送总监办公室查验未汇编分部分项工程施工技术方案和危险性较大的分部分项工程安全生产方案10.20.50.50.2-10.51.51.51-1.50.21-1.51-1.50.2-10.20.2-1.51.50.2-10.2-10.2-15合同管理（1.5）二工 程 质 量 （30）创优无目标、计划或计划未落实，措施不力未建立质保体系或质保体系不健全质量责任未落实到人0.5-30.5-30.5-30.5-30.2-20.2-20....