实用文案3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明1.1 工期安排本工程计划施工总工期不超过 175 日历天。拟计划安排开工日期:2016 年 10 月 1 日,竣工日期:2017 年 3 月 24 日,总工期为 175 日历天。施工总工期不得超过 175 日历天。具体开工日期按甲方安排,施工按发包人,总包等要求配合入场施工。我公司经详细的排定施工计划,将总工期控制在规定时间内,对确保工期有一定的把握。开工后的前 5 天我方进场,进行工序交接,在现场对照施工图放线,办理相关手续,给现场施工创造便利条件。工程后期约 5 天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。具体的施工进度计划安排详见图表。施工中以关键线路和次关键线路为线索,并确定关键线路上的任务为里程碑任务(详见施工进度网络图),按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件,作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则与作业方案,通过更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证工期控制点的实现。中标后项目部将进一步深化进度计划,排出影响落实关键节点的因素,提出针对性措施,并落实于人,每周出周计划。进一步落实控制措施,运用计划进行跟踪检查等手段,保证整个工程的按时完成。1.2 工序时间参数安排及关键线路标准实用文案1.2.1施工总进度控制计划网络图标准实用文案1.2.2施工总进度计划控制计划横道图标准实用文案1.3 确保关键节点工期控制措施在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好的经济效益,除了提高机械化施工的程度,还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。1、按施工阶段分解,突出关键控制节点以关键线路和次关键线路为线索,按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件,作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则与作业方案,通过更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证工期控制点的实现。对影响施工进度的关键工序,项目经理必须亲自组织力量,加班加点进行突击,有关的责任管理人员要跟班管理,确保关键工序按时完成。在施工期间,项目部技术管理人员将进一步深化进度计划,重点排出关键节点,排出影响落实关键节点的因素,提出针对性措施,并规定最终落实的上下期限,每周排周计划。总之,运用计划,检查手段,循环递进,确保关键节点的落实,保证整个工期的落实。(1)制定涵盖整个工程各...