下载后可任意编辑2024 年公交公司年度工作总结范文一是实行“四专”。即专人、专职、专责、专线管理，成立线路车组，将安全、营运、线路测速与稽查分解到各条专线，明确安全责任。二是___公司内部管理人员及线路司售人员每月__日召开一次安全例会，___安全知识培训学习，制定线路管理人员“七不准”，司售人员“十四不准”，法律规范营运秩序。三是改变线路经营模式，将原来的单车租赁承包形式改为线路买断承包，将事故风险分散转移到车辆承包人。四是成立专班，仔细督查落实，公司___陈局长亲自抓，在营运班次时间内不定时、不定期、不定点的明查暗抓，开通热线电话，设立___箱，查出安全隐患___处，并及时予以整改，严肃处理了一批工作不仔细、不积极、不主动的管理人员，处罚了一批不服从管理、乱停乱靠违规的车辆___人次，处罚金额___元。此举严明了线路纪律，法律规范了营运秩序，提升了公交形象，极大降低安全事故发生率，得到了市民的一致赞扬。全年营运线路、加油站、修理厂、金角塘酒楼无一起重大安全责任事故。二、以节支增收为根本，争取政策见成效__年为“管理效益年”。为此，我们从以下几方面狠下功夫，节支挖增收。一是为防止乱吃、乱喝、乱派等铺张浪费现象，我们实行三“统一”:即来客统一由一个部门安排，统一到一个地点进餐，统一一个时间结账，今年招待费为___万元，同比去年___万元节约___万元。二是为防止“滴、漏、跑、冒”等水电方面的漏洞，我们在今年__月份全面开展水电改造，水改后每月节约支出___元，估计两年可收回改造成本。今年水电费开支___万元，同比去___万元节约___万元。第 1 页共 19 页下载后可任意编辑三是根据建设局[__]___文件《___加强财务管理、严格控制物资捐赠___》要求。今年物资捐赠费为___万元，同比去年___万元减少支出___万元。四是为有效地控制利息支出，公司偿还了部分职工高息借款___万元，还清了银行债务___万元，今年，利息支出___万元，同比去年___万元节约___万元。同时，加大清收力度，今年共收回呆债、死债近___万元。五是为防止交通事故的发生，公司成立了线路车组，改变了线路经营模式，制定了线路管理人员“七不准”，司售人员“十四不准”等一系列措施，安全事故费仅为___万元，同比去年___万元节约了___万元。六是由于线路经营模式的改变，车辆保险费由车辆承包人承担，加之承包车主保险意识逐步提高，保险金额逐渐增加，今年车辆保险费为___万元，同比去年___万元增长___万...
