下载后可任意编辑2024 年公司小车中队年度工作总结一、各项指标指标完成情况：1、党风廉政建设达标；2、综合治理工作达标；3、计划生育工作达标；4、宣传及思想政治工作达标；5、安全生产计划达标，实际不达标；6、劳务收入计划___万元，估计至年底可完成___万元，不包括公司内部收入。7、计划成本___万元，实际可控制在___万元；8、内部利润年计划控亏___万元，估计年底可以完成指标；9、设备完好率计划___％，实际达到___％；10、服务质量用户满意率计划≥___％，实际达到___％以上。二、今年以来所作的主要工作1、结合实际，建立完善的内部考核机制，将指标全面分解至单车。今年以来，中队根据公司下达的经营指标，结合去年单车完成任务情况，将指标一一分解至单车，并制订和完善了《小车中队___年经营考核细则》，该细则充分体现了“多劳多得和兼顾公平”的分配原则，虽然单月奖金的最大差距曾达到___元，但考核政策仍然得到了广阔职工的普遍认同和欢迎，考核办法充分发挥了经济杠杆的作用，有效地调动了职工的生产、经营积极性，也使得职工适应改革、顺应市场的承受能力得到不断加强。2、细化管理，有效控制单车成本支出___年，我中队仔细执行公司精细化管理要求，明确工作内容，制定完善了具体措施，经中队职工大会讨论后，将所有费用全部分解到了单车，每月定期召开经营分析会，对比单车资料进行分项讨论分析，制定创收降耗对策。今年共召开经营分析会___次，制定针对措施___第 1 页共 38 页下载后可任意编辑条。为有效控制成本，我们建立了一套相应的、符合经营管理程序的、完整的制度，使个人的经营行为受到制度的约束，增强了职工的纪律观念和___观念。对零星材料和急用材料的购置上，我们坚持“先审批，后办理”的原则，坚决杜绝了自作主张，随意购买，乱领、乱用的现象发生。我们还强化了对外配属车辆的管理，杜绝弄虚作假领料、盗卖油料的现象发生。对节约、超支的严格根据考核细则中队的有关规定奖惩，硬兑现。___-___月份，我中队累计消耗材料___万元，若剔除去年遗留，与去年同期相比下降了___万元，___-___月份油料累计消耗___万元，在燃料价格增长的情况下，与去年同期相比仍下降了___元。3、实行多种措施，牢固占领市场；强化信息的收集和管理，增强职工市场意识。市场是我们的生存和进展的基础，在市场方面我们的总体思路是“以优质的服务牢固占领市场”。今年，由于受车型限制和外部竞争的影响，我们遇到了前所未有的压...
