下载后可任意编辑2024 年公司工程部总结范文__年是__最有意义的一年。一年来，在公司领导和关怀下，在各部门相互配合下，我们经历了前期筹备阶段、集中入住阶段、集中装修阶段、集中管理阶段，在公司不断培训指导下，虽然时间比较紧张，但都有条歩稳完成了各个阶段。在工作中虽然遇到了不少新问题和困难，都能通过公司的指导、部门的配合、自己在工作中的学习和探究创新中得到解决。同时学到了许多新知识，帮助自己提高了业务水平和工作能力，完成了全年目标和任务。工程部经历了前期介入、人员储备、日常管理、物资储备、装修管理、库房管理、档案管理、设备设施的管理、及接管验收、遗留问题整改的几个重要阶段。滨河的团队是我为以自豪的团队，年轻、富有___、活力，虽然面对问题时都有自己的想法，争论不休，但最终都能达成共识，完成目标。一、工作概况1、到__月底共办理入住套___套，未办理入住___户。2、办理装修装修共___户。3、办理竣工已入住___户。4、沟通协调解决重点设计缺陷及工程质量问题___余项5、全年接待报修___起，（不包括工程服务部自查的）维修率___%。6、执行定编人员，没有增加编外人员，没有岗位余员现象，有效的控制了人力成本，同时外输出一人（橝郡项目）7、严格控制浪费情况，提高全员节能意识，1、售楼处化粪池清掏___个月___元每月共计___元 2、整售楼节能灯 9w 原___个月能耗5467.5kw 改 5w 后 30375.5kw 节约 2430kw3、锅炉房照明改造原 200w 白炽灯___个___个月能耗 2160kw 改造后 234kw 节能 1926kw.__年将对园区进行全方位实施节能方案。8、对物业工程维修有效投诉___起第 1 页共 19 页下载后可任意编辑9、工程事故___起，意外损害___起。二、管理内容1、目标落实与实施1 根据工程部管理方案、装修管理方案在工作要求完成目标。2 按计划目标任务去落实工作内容，按时间节点把计划内容完成尽可能地按时间节点把完成工作时间向前推移。不拖、不欠。做到今日的事今日完成，提早计划、提前实施、提早完成工作，突出效率。___对提出的总目标和具体目标如何去实现，动脑筋、想办法。依据实际情况的目标管理细则。制定了各岗位详细标准的加分和减分实施细则，从而法律规范了部门各工作岗位中的一言一行，达到预定效果。但还有一定差距。为实现总目标所达到效果努力打造业主与工程人员的良好沟通，树立良好品质、加强主动服务意识，逐步提高专业技能，让业主感到工程人员是生活所需的有力帮手...
