下载后可任意编辑2024 年农业产业化龙头企业工作总结范文景宁县___间茶有限公司是集基地、加工、销售于一体的茶叶专业企业，以“公司+基地+农户”的模式生产经营，__年，在上级有关部门的正确领导和大力支持下，我公司被评为“市级农业龙头企业“，之后，公司进一步加快推动农业产业化经营工作，加强与基地、农户的利益联结，生产、销售稳定增长，效益明显提高。回顾这三年来，公司主要做了以下几方面的工作:一、加大软硬件投入，进一步实现法律规范化管理作为市级农业产业化龙头企业，要想取得更大的进展，真正起到龙头带动作用，我们认为必须加强管理，建立一___代化的企业管理体制。因此，在工作，我们逐步法律规范了企业管理制度，制定了一系列企业管理、生产加工、基地生产等多方面的管理制度，进一步完善了公司的管理体系，同时，在硬件设施上，公司也投入了大量的资金，建立起更衣室、消毒室、茶叶检验室等，并引进了相应的设备，公司于__年__月份起推行以 QS 认证标准为准则的质量管理体系，通过___个月的试运行，于__年__月份顺利通过国家 QS 认证，并取得证书。通过 QS 认证，不仅法律规范了产品的生产过程，有效的保证产品质量，为将来打入国内国际市场提供了更好的品质保障。同时，通过管理体系文件的制定，法律规范每一位员工的行为，科学、合理的运用资源，进而提高企业的效益。二、加强基地建设，强化对基地农户服务我们是茶叶加工型企业，需要大量的茶叶资源，因此我们在鹤溪、澄照、英川、梧桐等多个乡镇建立了___万亩的合作基地。在茶叶基地的种植和管理过程中，我们积极为茶农提供各种服务。特别是修剪期、施肥期，我们通过理论培训、现场指导等各种途径对茶家进行有效指导，并邀请茶叶专家实地为农民讲解茶叶种植、管理、加工技术。引导农民科学种茶，法律规范管理，使基地建设稳步推动。通过基地建第 1 页共 4 页下载后可任意编辑设，特别是夏秋茶采摘管理技术指导，发挥了龙头企业的带动作用，促进了景宁县的茶叶生产结构调整和茶叶产业的更好进展。三、强化与基地农户的利益联结，带动了农民增收在产业化经营中，我们以“一送两包”(即送技术、包服务、包销售)的模式，与___户夏秋茶科技示范户签订合同，这些夏秋茶科技示范户与公司形成了利益的联合体。公司引导鼓舞更多的茶农加入到茶叶的加工销售队伍中来，两年来，公司共开办惠明扁茶技术培训班___期，培训惠明扁茶技术人员___多人次，__年公司从合作农户收...
