项目管理实施方案第一章项目管理方案和实施方案概述在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利，尽量节约资金
我公司作为专业的设备产品供货商及集成商，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群
同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力
现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：1
1 项目管理在项目实施工程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度
在不同工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点；◊人力、财力、物力资源的协调◊设计、施工、服务环节的进度监管◊设计、施工、服务环节的质量监管◊设计、施工、服务环节的安全监管◊对遵守法律法规的管理1
2 商务管理取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出订单；合格的产品、充足的供给、及时的供货期是商务管理的核心
◊合同、商品定单等文件的管理◊设备投标人制度◊商品货期的制定与控制1
3 安装管理在安装产品过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作
◊设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）◊安装的进度管理（进度计划、进度执行）◊安装的质量管理（验收制度、成品保护）◊安装的安全管理◊安装的组织管理◊工程的文档管理第二章
