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一文全面解析人才盘点九宫格(附图示)

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一文全面解析人才盘点九宫格(附全套图示) 01 经典九宫格与高潜九宫格 九 宫 格 在 人 才 盘 点 的 应 用 中 , 可 以 直 观 地 让 我 们 看 到 人 才 在 九 宫格 中 的 位 置 及 分 布 情 况 , 所 以 也 有 人 直 接 将 九 宫 格 称 作 “人 才 地 图”。当然, 所 有 能够直 接 标注人 才 所 处的 位 置 、直 观 呈现人 才 分 布 状况 ,并且能够确定人 才 使用 和发展策略的 工具, 都可 以 称 为人 才 地 图, 九宫 格 是人 才 地 图中 重要的 一种应 用 形式。 1. 经典九 宫 格 :绩效-能力九 宫 格 使用 绩效和能力这两个维度的 九 宫 格 , 是企业在 进行人 才 盘 点 中常用 的 一种人 才 地 图, 即综合来看 人 才 的 过去和现在 , 推测人 才 的 未来可 能性, 我 们 称 这个九 宫 格 为“经典九 宫 格 ”。经典九 宫 格 比较常见, 也 容易操作 , 很多企业在 业绩不理想或者人 员整体胜任力不足的时候会选择经典九 宫 格 , 以 快速盘 点 内部人 员, 确定下一步的 行动计划。 图 1 即为经典九 宫 格 的 示意图, 绩效和能力被设置 成为九 宫 格 的横纵轴。 图 1 人 才 盘 点 中 使 用 的 经 典 九 宫 格 ( 绩 效 -能 力 九 宫 格 ) 在 “经 典 九 宫 格 ”中 ,人 才 被分为了五个梯次。第一梯次,指高绩 效 且高能 力 的 人 ,如果在 企业业绩 不理想的 情况下,企业需用 好这一梯次的 人 员,要根据他们的 需求或发展动机,给予更高的 职位,或者将他们培养成导师,或者给予更有挑战性的 工作内容,以保证这一梯次的 人 员持续产生高质量的 结果;第二梯次,指高绩 效 或高能 力 而另一项处于中 等水平的 人 ,这一梯次的 核心关注点 是根据绩 效 或能 力短板制订有针对性的 解决方案,发挥绩 效 或能 力 优势,从而走向第一梯次;第三梯次,指能 力 和绩 效 均处于中 等水平的 人 ,以及中 绩 效 或高绩 效 但 能 力 中 等或偏 下的 人 ,在 企业业绩 不理想的 情况下,他们既是中 坚 力 量,又 是沉 默 的 大 多 数 ,这一梯次是培养发展的 重 点 ;第四梯次,指绩 效 和能 力 都 较 差 的 人 ,在 企业业绩 不好的 ...

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