一汽－大众物料策划和后勤操作指南供应商物料策划和后勤评价标准问题編号准则加权值要素期望的状态必要的措施完成时间责任人1)F21.1 愿景和策略将对物流管理活动的愿景敘述在一份公司经营战略（方针）文件中。2)F21.1 愿景和策略在一份文件化的策略中敘述了实施此物流管理愿景的活动。3)F21.1 愿景和策略物流管理愿景和策略结合了组织的整体目标，包括顾客要求和持续改进。4)F21.1 愿景和策略此物流管理的愿景和策略已经在组织内被沟通和理解。1)F21.2 目标所有目标都是可量化的，并与组织的物流管理的策略保持一致2)F21.2 目标那些目标已被相关的职能部门所接受，并清楚地分解到整个组织。3)F21.2 目标高层管理者要在计划周期内对这些目标进行审查。1)F31.2 目标对顾客的交付绩效。量化数据应与顾客需求保持一致。2)F31.2 目标供应商的交付绩效。3)F31.2 目标内部生产绩效（计划和实际的比照），例如：生产计划和物料管理计划的编制4)F21.2 目标对所有供应链过程的先期准备时间（Lead Time）（实物的准备和信息 的准备）。5)F21.2 目标物流管理的质 量关键 绩效指标（如： 文件、 信息 、 包装 和标识 ）。6)F21.2 目标物流管理的一般 成本 和特 别 成本 的绩效指标（如：超 额 运 费 、 包装 、 搬 运 和储存 ）。7)F11.2 目标将库 存 水 准／ 存 货 周转 率 分解为 对原 物料、 在制品 、 成品 的数据。1)F21.3 量化、 分析 和行动计划按 照计划周期将绩效和目标进行对照，并得 到高层管理的认 可。2)F21.3 量化、 分析 和行动计划按 计划周期，将绩效指标通报 给 所有相关的员 工 ／ 职能部门。3)F21.3 量化、 分析 和行动计划应用 结构 化解决 方法 以 确 定 问题的根 本 原 因 ，防 止 物料问题的再 次 发 生。一 汽 － 大 众物 料 策 划 和 后 勤 操 作 指 南供 应 商 物 料 策 划 和 后 勤 评 价 标 准问 题 編号准 则加 权 值要 素期 望 的 状 态必 要 的 措 施完 成 时 间责 任 人4)F11.3 量 化 、 分 析 和行 动 计 划利 用 图 示 分 析 工 具 （ 如 ： 柏 拉 图 ） 來 显 示 历 史 数 据 和 趋 势 数 据 ， 以 全 程 跟 踪 关 键的 区 域 。1)F21.3 量 化 、 分 析 和行 动 计 划按 优 先 次 序 来 管 理 那 些 已 文 件...
