明源地产研究院 万 科 、龙湖、华润等 5 大名企组织架构 明源地产研究院官方微信出品 明星房企是如何练就的？明星房企又是如何运作的？想知道这些，除了知道他们的掌门人，我们有必要知道这些明星房企的组织架构。 ▌一、万科 万 科将此前的“团体总部－市级公司”的二级架构调整为“战略总部——专业区域——实施一线”为主线的三级架构。经过新设深圳、上海和北京三大区域中心公司， 总部部门人事、财务、决策等权柄的下放，使区域中心能够更敏捷地各自应对珠三角、长三角和环渤海的完全实在业务市场。万科地产采取的是中央集权式架构，并 采用一定的标准化来不断占领全国市场。 万科地产系统分成三层管理架构：第一层是集团总部；第二层是集团总部下面的4 个区域本部，作为派出机构；第三层是区域本部下面，按照城 市设置 公司（ 万科内 部叫 做 一线公司） 。 从 框 架上来讲 ，万科的管控 模 式非 常 简 单 ，除了在战略、品牌 、融 资 、研发 和流 程 上对一线公司的支 持 外 ，集团总部主要从 三个方面进 行 管控 ：（ 1） 投 资 ，只 有总部 有这样 的权限 ，也 就是说 一线公司要买 任 何一个项 目 ，要买 任 何一块地，必须 通 过总部最 后 的同 意 ；（ 2） 财务管控 ，每 个一线公司现 金 流 的管理和财务运营 管理， 都 受 总部财务部的直 接 管理；（ 3） 人事，一线公司的员 工 从 总经理到 普 通 员 工 大致 分为5 级，其 中上面三级都 是由 集团总部直 接 任 命 。 明源地产研究院 除此之外，考虑到地产公司的行业特点，一线公司在运营上拥有非常大的自主权。而区域总部的作用，是代表集团总部为这个区域里面的所有一线公司起一些指导和管理的作用。 这种管控体系充分体现了万科的行业特色和文化特色，在集权和放权之间保持了微妙的平衡： （1）这种管控方式直接体现了万科对于运营风险的认识、资金安全、土地和人才，所以总部一定要把这三个权利集中在手上； （2） 地产行业不同于标准化生产和销售的行业，而具有极强的地域性，各地的政策、消费、市场成熟度和居住习惯都有很大的差异，要求一线城市拥有很高的自由度和权 限，以便应对当地市场的激烈竞争。事实上，万科一线公司的运营自由度相当大，不仅体现在对具体项目的判 断 和运作上，甚 至 各个一线公司的组织 架 构 都是不一样 的。 万科集团总部组...
