1 -回顾篇 二十周年，万科的财富是什么？ 2 0 0 4 年5 月，万科集团成立2 0 周年。 有2 0 年历史的万科，创下了“中国地产第一品牌”，它留给业界的财富与启迪，却能用8 个字来概括：增长、自省、专注、均好。 增长 万科奔腾的速度 从 1 9 8 4 年到 2 0 0 3 年，万科的销售收入从 5 8 0 0 万到 6 3 .8 亿，增长了1 1 4 倍；净利润从5 0 0 万到 5 .4 2 亿，增长了1 0 8 倍。 作为中国最早的上市公司之一，从 1 9 9 1 年到 2 0 0 3 年，万科经营收入的复合增长率达到 2 5 .4 %，利润的复合增长率达到 2 8 .7 %；而在最初的上市公司里面，像万科这样连续十二年盈利增长的几乎绝无仅有。 尤其值得关注的是，万科目前唯一的主营业务房地产，在最近五年的收入复合增长率为 3 3 .1 3 %，利润复合增长率为 3 0 .4 4 %，明显超过公司前 2 0 年的平均速度。这证明，万科在经历2 0 年的增长后，至今仍处于加速期。 自省 自我尊重的精神 万科2 0 年，走过许多弯路，付过许多代价。从这些弯路与代价中，万科认识到对经济规律的遵从，对人文精神的弘扬，是万科持续发展的根本。认识到在市场中应该做简单而不是复杂，做透明而不是封闭，做规范而不是权谋，做责任而不是暴利。 2 0 年，弹指一挥间，回顾启蒙时代，万科最值得骄傲的事情，就是在行业还有待成熟的时候，万科建立和守住了自己的价值观，在任何利益诱惑面前，一直坚持着职业化的底线。这个底线包括：对人永远尊重、追求公平回报和开放透明的体制。 专注 迈向“精细化”的未来 有一个数学名词或许将伴随万科载入中国企业经营的史册，那就是“万科的减法”。 1 9 8 4 年，万科以“深圳现代科教仪器展销中心”的名称注册。到 2 0 世纪 9 0 年代初期，万科发展到“四大支柱”十余个部门，经营种类多达十多个。 万科用十年时间完成了自己的专业化进程，接下来的十年，他们提出的方向是“精细化”。精细化是在专业化的基础上更进一步，就是在专业的领域，用专业的方法做事情。如果说“专业化”回答的是“做什么”的问题，那么“精细化”回答的就是“如何做得更好”。现在，万科将向“精细化”的迈进。 均好 “木桶原理”的三重境界 有一个最通俗易懂的比喻，那就是所谓的“木桶原理”：一个木桶能装多少水，不取决于最长的那块有多长，而取决于最短的那块有多短。 万科的均好，有三重境界：...
