1 -回顾篇 二十周年,万科的财富是什么? 2 0 0 4 年5 月,万科集团成立2 0 周年。 有2 0 年历史的万科,创下了“中国地产第一品牌”,它留给业界的财富与启迪,却能用8 个字来概括:增长、自省、专注、均好。 增长 万科奔腾的速度 从 1 9 8 4 年到 2 0 0 3 年,万科的销售收入从 5 8 0 0 万到 6 3 .8 亿,增长了1 1 4 倍;净利润从5 0 0 万到 5 .4 2 亿,增长了1 0 8 倍。 作为中国最早的上市公司之一,从 1 9 9 1 年到 2 0 0 3 年,万科经营收入的复合增长率达到 2 5 .4 %,利润的复合增长率达到 2 8 .7 %;而在最初的上市公司里面,像万科这样连续十二年盈利增长的几乎绝无仅有。 尤其值得关注的是,万科目前唯一的主营业务房地产,在最近五年的收入复合增长率为 3 3 .1 3 %,利润复合增长率为 3 0 .4 4 %,明显超过公司前 2 0 年的平均速度。这证明,万科在经历2 0 年的增长后,至今仍处于加速期。 自省 自我尊重的精神 万科2 0 年,走过许多弯路,付过许多代价。从这些弯路与代价中,万科认识到对经济规律的遵从,对人文精神的弘扬,是万科持续发展的根本。认识到在市场中应该做简单而不是复杂,做透明而不是封闭,做规范而不是权谋,做责任而不是暴利。 2 0 年,弹指一挥间,回顾启蒙时代,万科最值得骄傲的事情,就是在行业还有待成熟的时候,万科建立和守住了自己的价值观,在任何利益诱惑面前,一直坚持着职业化的底线。这个底线包括:对人永远尊重、追求公平回报和开放透明的体制。 专注 迈向“精细化”的未来 有一个数学名词或许将伴随万科载入中国企业经营的史册,那就是“万科的减法”。 1 9 8 4 年,万科以“深圳现代科教仪器展销中心”的名称注册。到 2 0 世纪 9 0 年代初期,万科发展到“四大支柱”十余个部门,经营种类多达十多个。 万科用十年时间完成了自己的专业化进程,接下来的十年,他们提出的方向是“精细化”。精细化是在专业化的基础上更进一步,就是在专业的领域,用专业的方法做事情。如果说“专业化”回答的是“做什么”的问题,那么“精细化”回答的就是“如何做得更好”。现在,万科将向“精细化”的迈进。 均好 “木桶原理”的三重境界 有一个最通俗易懂的比喻,那就是所谓的“木桶原理”:一个木桶能装多少水,不取决于最长的那块有多长,而取决于最短的那块有多短。 万科的均好,有三重境界:...