1 万科地产绩效考核办法 一、绩效考核概述 1、 绩效考核 绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程
2、绩效管理 绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平
二、 房地产工程项目绩效考核管理制度 制度名称 房地产项目绩效考核管理制度 受控状态 编 号 第 1 章 总 则 第 1 条 目的 为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度
第 2 条 适用范围 2 本 制 度 适 用 于 房 地 产 项 目 部 全 体 工 作 人 员 ， 考 核 对 象 包 括 项 目 和 个 人 （ 项 目经 理 和 项 目 部 工 作 人 员 ）
第 3 条 考 核 时 间 房 地 产 项 目 考 核 时 间 为 项 目 竣 工 后 20 日 内
第 2 章 考 核的组织管理 第 4 条 考 核 委 员 会 考 核 委 员 会 具 体 负 责 房 地 产 项 目 考 核 的 组 织 管 理 工 作 ， 其 职 责 包 括 以 下 内容 ： 1
负 责 对 项 目 进 行 评 审 、项 目 考 评 工 作 的 组 织 、监督与指导等
负 责 纠正项 目 考 核 工 作 中的 不规范行 为
负 责 审 核 项 目 负 责 人 制 订的 项 目 工 作 计划和 项 目 考 评 指标
负 责 审 批项 目 考 评 结果
负 责 监督项
