王健林认为,万达的飞速发展离不开人才,而物质待遇是吸引和留住人才的基础,因此万达集团多年来坚持员工收入的高标准。以下虽为2011年的武汉万达广场营销部薪酬方案,但仍非常值得借鉴参考。 一、万达广场营销部组织构架及人员分工 1.营销副总经理(1人): (1)负责整体营销业务的全面管理与实施; (2)贯彻和传达公司及集团最新文件精神,部署销售任务; (3)总体协调营销部与其他部门之间的衔接工作; (4)负责营销费用的预算和执行情况; (5)审批销售案场的激励制度和管理制度及奖金分配等体系; (6)负责对营销部人员工作的监督、管理、考核; (7)贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作,实现项目各阶段销售目标; (8)定期向公司领导汇报销售部的日常工作; (9)配合策划部完成相关推广策划工作; (10)处理购房客户的严重投诉,维护公司形象和信誉; (11)完成总经理交代的其他工作。 2.营销部经理(1人): (1)协助营销副总负责营销业务的全面管理,定期向公司领导汇报销售部的日常工作; (2)贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作,实现项目各阶段销售目标; (3)定期组织销售工作会议,检查布置工作,管理并规范营销行为; (4)负责对本项目置业顾问的培训、管理、考核工作; (5)负责销售及交房过程中所需各项证件的办理工作; (6)处理购房客户的严重投诉,维护公司形象和信誉; (7)配合策划部完成相关推广策划工作。 3.策划副经理(1人): (1)制定并执行营销策划、广告推广等相关工作; (2)负责编制宣传推广费用等预算,负责编制推广计划等工作; (3)负责按营销计划将工作计划及工作内容及时与合作广告公司沟通,并对其工作质量负责; (4)负责与媒体等联络与沟通,组织各种新闻宣传活动; (5)负责组织和实施项目的市场推广、促销活动、房展会等工作; (6)负责万达会会刊的编辑、发布工作; (7)负责对接、督导外包合作公司; (8)参与销售会议,并修正宣传方向; (9)积极完成上级领导交办的其他临时性工作。 4 .策划人员(4 人): (1)协助策划经理制定并执行营销策划、广告推广策全面工作; (2)对接媒体和广告公司; (3)负责建立并管理宣传资料档案; (4)负责万达会员系统的建立及会员活动的策划推广; (5)建立本项目的广告档案库(包括内容:意见书/发包合同/发布合同/发布文件/效果反馈分析报告); (6)协助策划经理制定并执行营销...