王健林认为，万达的飞速发展离不开人才，而物质待遇是吸引和留住人才的基础，因此万达集团多年来坚持员工收入的高标准。以下虽为2011年的武汉万达广场营销部薪酬方案，但仍非常值得借鉴参考。 一、万达广场营销部组织构架及人员分工 1.营销副总经理（1人）： （1）负责整体营销业务的全面管理与实施； （2）贯彻和传达公司及集团最新文件精神，部署销售任务； （3）总体协调营销部与其他部门之间的衔接工作； （4）负责营销费用的预算和执行情况； （5）审批销售案场的激励制度和管理制度及奖金分配等体系； （6）负责对营销部人员工作的监督、管理、考核； （7）贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作，实现项目各阶段销售目标； （8）定期向公司领导汇报销售部的日常工作； （9）配合策划部完成相关推广策划工作； （10）处理购房客户的严重投诉，维护公司形象和信誉； （11）完成总经理交代的其他工作。 2.营销部经理（1人）： （1）协助营销副总负责营销业务的全面管理，定期向公司领导汇报销售部的日常工作； （2）贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作，实现项目各阶段销售目标； （3）定期组织销售工作会议，检查布置工作，管理并规范营销行为； （4）负责对本项目置业顾问的培训、管理、考核工作； （5）负责销售及交房过程中所需各项证件的办理工作； （6）处理购房客户的严重投诉，维护公司形象和信誉； （7）配合策划部完成相关推广策划工作。 3.策划副经理（1人）： （1）制定并执行营销策划、广告推广等相关工作； （2）负责编制宣传推广费用等预算，负责编制推广计划等工作； （3）负责按营销计划将工作计划及工作内容及时与合作广告公司沟通，并对其工作质量负责； （4）负责与媒体等联络与沟通，组织各种新闻宣传活动； （5）负责组织和实施项目的市场推广、促销活动、房展会等工作； （6）负责万达会会刊的编辑、发布工作； （7）负责对接、督导外包合作公司； （8）参与销售会议，并修正宣传方向； （9）积极完成上级领导交办的其他临时性工作。 4 .策划人员（4 人）： （1）协助策划经理制定并执行营销策划、广告推广策全面工作； （2）对接媒体和广告公司； （3）负责建立并管理宣传资料档案； （4）负责万达会员系统的建立及会员活动的策划推广； （5）建立本项目的广告档案库（包括内容：意见书/发包合同/发布合同/发布文件/效果反馈分析报告）； （6）协助策划经理制定并执行营销...
