三、投标控制的措施和方法 （一）投资控制的工作目标 根据动态控制原理，以施工合同中签订的工程总投资为目标的计划值，在工程建设的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程投资的发生额控制在合理的范围或核定的投资限额以内，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益
（二）投资控制的工作任务 工程投资控制的任务是根据业主与施工方签订的施工合同中工程总投资、总价所包含工程范围及相关内容，运用动态控制原理进行投资控制
具体如下： 1、熟悉并掌握工程项目的工作范围和内容、计量方式和方法
2、根据本工程的计划工期，编制工程项目和各阶段、各周资金使用计划，并控制执行
3、审查施工单位提供的材料、设备清单及其规格、数量是否符合合同要求；现场人员素质、资格及数量是否符合合同要求；施工组织设计、施工方案、进度计划、质量保证体系是否符合合同要求
4、审查施工单位的流动资金需求量计划是否符合合同要求
5、督促检查施工单位严格执行合同中有关费用担保、保险条款的执行，确保工程风险有可靠的转移方式
6、按施工合同规定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付，建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、并制定调整措施
7、依据施工合同有关、施工图，对工程项目投资目标进行风险分析 ，并制定防范对策
从投资、功能、质量和同期要求方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与业主、施工单位协商确定工程变更的价格
8、按合同及相关规定审核计日工、暂定金额变更工程各类索赔及价格调整等方面的 增减预算和决算
9、手机整理有关施工的资料、数据，为处理费用索赔提供证据
按施工合同的有关规定协助业主进行竣工结算的审核，对竣工结算的价款总额与业主和施工单位进行协商，并签认办理结算手续
（三）投资控制的工作原则 1、计量原则 （1）质量验收合格为前提 质量验收合
