三 支 柱 跟 传 统 人 力 资 源 管 理 最 大 差 别 是 什 么 ？ 一 、 三 支 柱 是 什 么 鬼 ？ 三 支 柱 模 式 ， 本 质 上 是 基 于 对 企 业 人 力 资 源 组 织 和 管 控 模 式 上 的 创 新 。 传 统 意 义 上 的 人 力 资 源 管 理 师 的 组 织 架 构 是 按 专 业 职 能 划 分 的 ，比 如 常 说 的六 大 模 块 ， 招 聘 、 培 训 、 薪 资 福 利 、 绩 效 、 员 工 关 系 作 为 不 同 的 职 能 板 块 。 三 支 柱 主 要 有 三 个 部 分 ： 1、 人 力 资 源 共 享 服 务 中 心 （ HRSSC） ： 将 企 业 各 业 务 单 元 中 所 有 与 人 力 资 源管 理 有 关 的 基 础 性 行 政 工 作 统 一 处 理 。 比 如 员 工 招 聘 、 薪 酬 福 利 核 算 与 发 放 、 社 会 保 险 管 理 、 人 事 档 案 、 人 事 信 息服 务 管 理 、 劳 动 合 同 管 理 、 新 员 工 培 训 、 员 工 投 诉 与 建 议 处 理 、 咨 询 服 务 等 集 中起 来， 建 立一 个 服 务 中 心 来统 一 进行 处 理 。 2、 人 力 资 源 业 务 合 作 伙伴（ HRBP） ： 是 人 力 资 源 内部 与 各 业 务 经理 沟通的桥梁。 HRBP 既要 熟悉HR 各 个 职 能 领域， 又了解业 务 需求， 既能 帮助业 务 单 元 更好的 维护员 工 关 系 ， 处 理 各 业 务 单 元 中 日常 出现的 较简单 的HR 问题， 协助业 务经理 更好的 使用各 种人 力 资 源 管 理 制度和 工 具管 理 员 工 。 同 时， HRBP 也能 利 用其自身的 HR 专 业 素养来发 现业 务 单 元 日常HRM 中 存在的 种种问题， 从而提出并整理 发 现的 问题交付给人 力 资 源 专 家， 采用专 业 和 有 效地方法更好的 解决问题或设计更加合 理 的 工 作 流程完善所 在业 务 单 元 的 运营流程。 3、 人 力 资 源 专 家（ COE） ： 主 要 职 责是 为 业 务 单 元 提供人 力 资 源 方面的 专 业咨 询 。 包括人 力 资 源 规划 、 人 事 测评、 培 训 需求调查及培 训 方案 设计、 绩 效 管 ...
