下载后可任意编辑2024 年天然气贩卖工作总结参考（1）天然气贩卖一、领导看重是搞晴天然气贩卖部工作的症结天然气项目从筹办、接收移交到平安安稳运行，能源公司领导高度看重，公司司理严文年在天然气项目接管时，就提出了“平安要包管，治理要立异，项目要有效益”的要求，并在人员、资金、车辆等方面给予了包管，公司张副司理作为项目司理，精心安排天然气项目运行工作，现场查看、材料整理、运行的订定都亲力亲为，给其他员工作了很好的楷模作用，从而使项目工作达到动身点高、速度快、运行好的目标。目前，天然气贩卖部树立健全了各项治理制度，打消密闭泄______处，天然气管网平安运行，完成油田公司及物业公司___个食堂项维修工作，天然气计量交代精确率___%，气款收受吸收率___%，员工持证上岗率___%，员工精神面貌好，工作积极主动。二、弘扬能源精神，稳定员工步队针对划转员工由于工作情况、治理模式等方面的变更，思想颠簸对比大，我们通过个别攀谈和班前会等方法，适时了解员工的真实想法，学习领悟公司的经营治理理念、办事宗旨和公司代价不雅，解说能源公司成长过程，提倡能源精神，打消了员工思想牵挂，目前员工步队稳定，工作态度正直，精神面貌好，常常加班加点整改天然气管线___和存在的平安隐患，很多员工从天然气项目接管到现在没有休一天假，员工的工作精神和态度获得公司有关部门和领导的确定，为做好工作奠定优越的根基。三、树立天然气贩卖部各项治理制度依照科学、有用、可行的原则及公司领导“治理立异”的要求。订定了《天然气平安治理制度》、《天然气贩卖部岗位责任制》、《天然气贩卖部下载后可任意编辑hse“两书一表”》、《天然气贩卖部抢险救援应急预案》、《天然气贩卖部办事法律规范》、《天然气贩卖部业绩稽核法子》，草拟了《天然气停气降压治理规定》、《天然气新增用户治理规定》，使天然气管网运行有章可循。树立完善了各类根基材料，根基材料达到“齐全”、“真实”、“精确”。在建章立制增强治理的同时，积极营造优越的工作情况，推行以人为本的治理理念，在班前班中注意察看员工的思想情绪变更，以防止作业人员因家庭艰苦或其它原因导致作业思想不集中，从而形成事故隐患。强调员工之间互相关切、互相赞助，赶早发明作业人员存在的不良情绪并实行相应步伐。形成了团队整体的合力，降服工作中的各类艰苦，完成公司下达的工作任务。四、订定确实可行的治理节制步伐，加大对风险点源的监控力度订定了《_...
