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组织行为学_在线作业＿1一、单选题1.（5分)A.模拟分权制B.事业部制C.直线—职能制Ｄ．智能制纠错得分：5知识点:7.1组织结构与设计展开解析答案C解析2.(5分)Ａ.具有自我防卫的心理功能Ｂ．具有自我控制的心理功能C.具有自我表现的心理功能D．具有适应的心理功能纠错得分：5知识点:３.２群体动力展开解析答案B解析“既保证企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的作用”,这属于（）的优点。关于社会态度的功能，论述不正确的一项是()。3．（5分）A.消极强化Ｂ.惩罚Ｃ.积极强化Ｄ．消退纠错得分:５知识点：６.３过程型激励理论展开解析答案D解析4.（５分）A.环境的要求B.员工的特征C.管理者的特征D．政策的制定纠错得分：５知识点：6.2内容型激励理论展开解析答案D解析5.（５分)当个体表现出某种行为后,没有得到奖励或所希望的结果,而使该行为出现的频率减少的现象称为（)。通常管理者在决定采用哪种领导模式时不需要考虑(）。A.自我服务偏向B.客观投射作用Ｃ.高估个人素质D．行为者和观察者的归因分析纠错得分：５知识点:3．1群体基本概念展开解析答案B解析６．(5分)Ａ.马斯洛的需要层次理论Ｂ．权变理论C．期望理论Ｄ.赫兹伯格的双因素理论纠错得分:5知识点:7．1组织结构与设计展开解析答案D解析7.(5分)A.“自我实现人”的假设关于归因偏向论述错误的是()。在工作设计中,工作丰富化和工作特征再设计的理论基础是（)。美国心理学家和行为学家埃德加·沙因总结前人的观点，将人的特性理论归纳为四种假设，其中论述不正确的是（）。Ｂ.“经济人”的假设C.“理性人”假设D.“社会人”假设纠错得分：5知识点:2．1个性假设理论展开解析答案C解析8.（5分)A.这是勒温提出的“群体动力场”B．E表示个体所处的环境Ｃ.Ｂ表示个体行为D.P表示群体特征纠错得分:5知识点:1.1什么是组织行为学展开解析答案Ｄ解析９.(5分)Ａ.竞争和回避B.妥协C.迁就和合作D.整合和沟通纠错关于公式B=f(P·E)的论述正确的是（）。不属于托马斯冲突管理模型的内容是()。得分:5知识点：4.3组织沟通展开解析答案Ｄ解析10.(5分)Ａ.贫乏型领导Ｂ.协调型领导C．中间型领导D.独裁型领导纠错得分：5知识点：6.２内容型激励理论展开解析答案D解析1１.(5分)A.马斯洛B.保罗·斯特阿斯曼C.彼得·圣吉Ｄ．彼得·德鲁克纠错得分：5知识点:1.3学习组织行为学的方法和意义展开解析答案A解析“对生产和效率高度重视,对人则漠不关心，只准下属服从而不让其发挥主动性和创造精神”,这属于（)。不属于能本管理时代的代表人物是(）。1２.（５分）A.工作专业化B．工作轮换C．工作扩大化Ｄ.工作丰富化纠错得分:5知识点：7.1组织结构与设计展开解析答案Ｄ解析13．(5分）A.群体压力B.群体的领导方式C.群体内人际关系D.目标整合纠错得分:５知识点：4．2群体中的人际关系展开解析答案A解析二、多选题1.（5分)某工厂把原来的流水线作业变成小组作业，纵向地扩大工作范围,赋予工人更大的自主权。这种工作设计称为()。不能够影响群体凝聚力的因素是(）。A．科学技术的进步与社会环境的变化Ｂ.对未知事务的恐惧C．专长与权威的威胁D.新的管理方法的涌现E．劳动者素质及其工作生活质量的提高纠错得分：5知识点:组织行为学展开解析答案A,E，D解析2.(5分)A．设置超级目标B.完善规章制度C.设置综合领导D．成员轮换E.鼓励竞争纠错得分:5知识点：组织行为学展开解析答案D，A，B,Ｃ解析3.(5分）组织变革的动力是指发动赞成和支持变革并努力去实施变革的驱动力。它主要是由以下哪些原因引起的？()以下哪些措施可以减少组织中的群体冲突？（)Ａ.品格因素B.职位因素C.资历因素D.才能因素Ｅ.传统因素纠错得分：5知识点：组织行为学展开解析答案Ｅ,B,Ｃ解析4.(5分)A．无形性B.个性C.相对稳定性和连续性D．软约束性Ｅ.客观性纠错得分:5知识点:组织行为学展开解析答案A，Ｄ,Ｃ,B解析5.(５分）A.人员素质Ｂ.经营环境组成领导权力影响力的因素有(）。关于组织文化的...