下载后可任意编辑2024 年建设单位合同部年度工作总结范文即将过去的__年，是一个辛劳、收获、充实的一年。在总部和公司领导的正确领导下，在各部门大力配合、协助下，在本部门员工的鼎力支持下，根据公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各项工作，为使今后的工作进一步提高，现将__年工作做如下简要的回顾。一、工程招标工作截至__年__月__日，我部___各项招标工作共计___项，其中服务类___项，工程类___项，工程类项目包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发中标通知书等工作。二、合同制订工作完成服务类合同___份，工程类合同___份，包括合同编制、合同谈判、合同审批及合同签订等工作。三、成本类工作目标成本：于__月__日完成全地块目标成本编制，一期 ab 区目标成本调整已完成，同时根据__公司__月出的概念设计方案南区及 c 区目标成本初稿已调整完(现方案有变化等方案确定后再调整)。结算审核：完成工程结算___份。签证审核：完成签证审核___份。其他工作：完成请款___次，完成成本测算报告四、存在的问题__年工作计划1、团队建设要想带好一个团队，除了业务精通，更重要的是起表率作用，同时要尊重下属的意见和建议，充分发挥他们的积极性，大事一定要坚持原则，小事要讲和谐，彼此生活上要关怀、工作上要支持，制造和第 1 页共 6 页下载后可任意编辑谐、愉快的工作环境，让他们去积极主动工作，主动去分担责任，群策群力，这样部门的工作才会做得更好。2、成本管理__年随着 c 区和南区的开发，整个项目的开发将进入大规模建设期，成本管理也成为下一阶段的工作重点，我部主要计划设计阶段设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部、工程部及顾问公司加强合作与联系，参加设计优化，真正体现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生。招标阶段在施工图纸满足招标计划前提下，采纳施工图总价包干模式，尽可能的将一些风险转嫁，降低成本，简化成本审算工作。同时招标后的商务谈判工作，充分运用澄清、让利等手段，堵塞招标文件的不足和漏洞，切实落实合同成本。施工阶段3、业务培训今年合约造价部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的大力配合下，取得了一定的成绩，部门全体人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业，为项目的推动贡献一点自己的力量。工作总结范文我于__...
