下载后可任意编辑2024 年机械设备管理总结模板___年是双星集团的创新提质大进展年，是“把双星机械打造成中国最大的综合性机械加工制造业集团”的关键一年
作为加工制造企业，设备非常重要，它是企业制造价值和财宝的重要工具，是制造效益、制造生产力最基本的条件和保证，设备管理是保证其他管理的基础管理
为了打好双星名牌大进展的基础，总裁非常重视设备管理工作，自机械总公司成立以来，总裁每次到机械总公司检查指导工作时，都对设备管理提出一些新的要求，手把手的教我们如何提高设备管理水平
特别是去年___月份，汪总裁亲自主持召开了设备管理现场教育会，把设备提高了与市场竞争的同样的高度来看待，并提出提高设备管理的新要求，为深化贯彻总裁加强设备管理的指示，机械总公司领导班子围绕“严、防、养、实”做文章，抓落实、抓整改、抓教育、抓竞赛、抓创新，使机械总公司彻底摆脱了以前粗放的乡镇企业的设备管理模式，很快弥补了过去在设备管理中的“欠账“，今年___-___月份设备的利用率和完好率达到了___％以上，故障停机率始终保持在___％以下，维修费用由去年___元下降到今年的___元，节约资金___万元
最大限度的发挥了设备的经济效能，为企业更好的参加市场竞争奠定好了设备基础
先将机械总公司设备管理的情况总结如下：一、加强设备管理意识教育是抓好设备管理的前提和基础
“双星的成功首先是政治上的成功，双星人的成熟首先是政治上的1 成熟”，双星政治是保证双星事业不断进展前进的先决条件
过去，受旧思想旧观念的影响，特别受乡镇企业粗放管理模式的影响，广阔员工对设备管理的重要性认识程度不够，正如总裁所讲的“设备只要转，咱就舍命干；设备只要转，我想咋干就咋干”
由于认识程度不够，设备管理标准也不高，制造的设备粗制滥造，使用的设备野蛮操作，设备“跑冒滴漏”现象严重，使机械总公司在设备上的“欠第 1 页共 23 页下载后可任意
