江苏泓建集团有限公司施工组织设计目录第一章 工程概况第二章 施工管理组织架构第三章 总体施工部署及施工流程第四章、施工方案第五章 施工进度计划第六章 施工设备选择第七章 总平面布置第八章 管理第九章 工程质量保证措施第十章 安全生产管理第十一章 文明施工与环境保护措施第十二章 工程回访和维修服务措施第一章 工程概况第一节 投标范围一、范围：土建工程、安装工程的施工二、依据：招标文件、图纸、工程规范。第二节 建筑概况工程名称：融创上城国际业广场工程业主：长春融创置地有限公司位置：融创上城国际业广场工程位于长春市高新区，总建筑面积76726.3 平方米第二章 施工管理组织架构第一节 项目管理组织机构若有幸工程中标，我公司将把本工程列为公司重点工程，成立融创国际业广场工程项目经理部，选配在同类工程的管理中均具有丰富施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合同方面的管理程序，使整个工程的实施处于公司的控制之下，全面实现对业主的承诺。项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立。在此模式下，项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，做好工作，确保工程的顺利进行。，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、深化设计、技术管理负责。选派 3 名在同类工程的工程管理中，积累了丰富实践经验，分别负责协助项目经理全面管理建筑、安装工程以及项目合同、经营预算、物资采购、行政后勤等。为了加强公司对项目的安全、质量管理，选派一名安全总监、一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的安全、质量进行全过程监控。第二节 项目领导组成及主要职责一、项目领导的主要职责项目经理部的决策层由一名项目经理，三名项目副经理和一名项目总工程师、一名项目质量总监组成，管理层由 7 个专业职能部门组成，项目领导的主要岗位职责如下：1、项目经理（1）策化项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确部有关人员的职责，领导部开展工作。（2）主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。（3）及时协调各之间的关系，组织召开与的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。（4）领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。（5）与业主、监理保持经常接触，解决随时出...
