第三部分操作手册一、招聘需求计划工作1、原则2、操作细则（1）计划内招聘计划的制定的流程详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》（2）计划外招聘主要流程详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》招聘需求计划工作原则总量控制原则结构优化原则满足职位需要原则计划分解原则3、注意事项已批准的年度人力资源需求计划，不能满足实际工作需要时，各单招聘需求计划工作的注意事项在各用人单位实习的人员，不占人员编制，全部在实习单位发放实年末人力资源规划确定以后，各级用人单位可在此基础上制订年度原则上大学生的需求计划可以提前制订,并在国家规定用人单位进入审批后年度人力资源需求计划以及计划外招聘将成为各级用人单位二、招聘实施工作1、招聘实施的主要工作通知录用者面试、甄选分拣简历招聘现场工作分解招聘计划确定招聘渠道拟定招聘日程准备招聘材料2 操作细则（1）分解招聘计划- 2 -年度人力资源需求计划要根据用人时间要求分解到季度，使招聘工作有序进行，并节约人力成本。同时认真分析招聘需求人员的种类，以便选择合适的招聘渠道，达到良好的招聘效果。（2）确定招聘渠道①招聘渠道分类招聘渠道对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才，由用人单位提议经控股人力资源部审核，并报控股人力资源总监审批互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体外部招聘鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才，详见《荣盛控股股份有②招聘渠道选择原则内部竞聘人力资源需求计划以及补充计划中所列的拟聘人员，能够通过公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘上岗形式。详见《荣盛控股为实现最佳招聘效益-成本比, 由控股公司人力资源部对外部招聘招聘渠道选择- 3 -综合考虑渠道有效性和经济性,即以较小的招聘成本，取得较好的（3）拟定招聘日程根据招聘渠道和招聘人员种类，提前拟定单次招聘的日程安排，其中包括并不仅限于时间、地点、人员分工、主要流程、交通工具、招聘资料、费用等信息。（4）准备招聘材料①规范参与人员②统一宣传材料宣传海报、宣传册、宣讲 PPT 资料、统一辅助工具。③确定岗位说明- 4 -面试安排面试培训拟聘岗位及任职资格要求面试人员基本情况面试试题内容及考查方面面试考官面试提问分工面试考官的着装要求严格依据岗位说明书确定岗位职责和任职资格。（5）实施招聘工作①简历分拣：人力资源管理部门在招聘收到简历后，应根据需要岗位任职资格要求，参...
