目录则1、为贯彻执行国家财经法律法规和规章制度，维护国有资产的安全与完整，堵塞管理漏洞提高医院内部管理水平和会计信息质量，依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、财政部颁发的《内部会计控制规范》、《事业单位财务规则》、《事业单位国有资产管理暂行办法》及《医院财务制度》、《医院会计制度》、《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》等法规制度，制定本制度
2、成立甘肃省中医院白银分院内控领导小组，院长担任领导小组组长，对医院财务会计内部控制制度的建立和有效实施负责
财务科具体组织医院财务会计内部控制制度的落实
同时建立与审计、纪检监察等职能部门或岗位联动的权力运行监督及考评机制，以定期督查决策权、执行权等权力行使的情况，及时发现权力运行过程中的问题，予以校正和改进
3、本规范从单位层面和业务层面两方面开展内控基础性评价，其中，单位层面包含内控建设启动情况，单位主要负责人承担内部控制建立与实施责任情况、对权力运行的制约情况、内部控制制度完备情况、不相容岗位与职责分离控制情况、内部控制管理信息系统功能覆
业务层面包含预算业务管理控制情况、收支业务管理控制情况、政府采购业务管理控制情况资产管理控制情况、建设项目管理控制情况、合同管理控制情况
第一条医院预算编制的原则1
医院是差额预算管理单位
国家对医院实行“全额管理，差额（定额、定项）补助，超支不补，结余留用”的预算管理办法
医院的各项收支均纳入预算内管理
2．医院预算是国家预算的组成部分
医院根据国家的有关方针、政策，建立健全预算编制审批、执行、调整、分析、考核等管理制度，按照主管部门下达的事业计划指标、任务，本着收支平衡的原则，编制医院预算
3．医院在编制预算时，收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制
支出预算要量入为出，要正确处理好需要与可能的关系，分别轻重缓急，把有限的资金安排到最需要的地方
