. . . . .... . 1 建立完善的项目管理机构 为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即： 序号 管理体系 1 总部组建项目指挥部，其职责主要是对本安装工程工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，解决有关工程的各种问题。 2 工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥本安装工程工程的实施工作。在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主和总承包，尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。 3 设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门，具 体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且 在各个部门下设管理组。 4 承担 加 工、安装的作业班 子 ，主要负责制作、安装实施作业全过程的管理，建立高效 的组织管理机构除 组织安装工程工程施工外 ，同 时 须负责协调同 业主、总承包、设计、监理等单位的协调。 2 配合协调原 则 2.1 配合承诺 我 公 司 保证 按 以下容 及措 施，无 条 件 的配合总包单位提 出的任 何 合理性 要求 ，接 受总包单位的管理和协调，以优良 的服务 使业主满 意 ，通 过良 好的合作确保本工程承包合同 全面 履行。 2.2 加 强 配合方 面 的措 施 工程部的协调管理主要是围 绕 工程建设本身 而 确定 的，主要有业主、总承包、设计 方 、监理及各施工分包单位。 . . . . .... . 序号 原则 1 建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。 2 安装工程项目经理部应协调好与业主、总承包之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与业主、总承包的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度和以往的施工经验来为业主、总承包作一个好的参谋，及时为业主应工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业...
