1 业主单位施工成本控制 施工企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对我们业主单位而言，工程成本的控制需要从项目建设的决策、设计、施工阶段全过程来进行控制，我就施工阶段成本的控制从以下五个方面和同事们作个简要探讨。 一、制定严密的合同条款 随着我国加入 WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理，是建设单位的首选课题。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎 达 到 无 所 不 包的地 步，防 止 施工单位上 场 后 以工期 紧 、场 地 狭 小、品 牌 型 号不 明 确 等 为借 口 ，进行各 种 各 样 的索 赔 。(我们目前通 用 做 法是委 托 招标代 理机 构 编制招标文件，合同文本)如施工单位常常会 在工程的后 期 以工期 紧 为理由 ，要求 增 加工程费 用 ，如果 合同中预 告 了 合同报 价 充 分 考 虑 了 工期 因 素 ，不 论 采 取何种 赶 工措 施均 不 再 调 整 报 价 的条款，就能 有效 地 杜 绝 费 用 的增 长 。利用 好 “严密合同条款”这一条，需要有丰富的工作经验，对可能 发生的情况有提前的预 计，在这一点上 需要多 2 学 习 国 外 成 熟 的 经 验 及 合 同 条 款 。 二、结合施工组织及施工工艺，控制工程成本 施 工 组 织 设 计 是 按 照 国 家 批 准 的 基 本 建 设 计 划 、 设 计 文件 、 招 标 承 包 合 同 的 各 项 规 定 和 要 求 ， 对 拟 建 的 建 设 项 目 的施 工 进 度 、 质 量 、 造 价 、 安 全 等 各 方 面 做 出 最 优 的 施 工 安 排 ，合 理 配 置 资 源 ， 制 定 节 约 和 综 合 利 用 资 源 的 目 标 与 措 施 ， 确定 合 理 的 施 工 程 序 ， 使 施 工 过 程 具 有 科 学 性 ， 以 保 证 工 程 施工 的 顺 利 进 行 ， 从 而 提 高 经 济 效 益 。 在 编 制 施 工 组 织 设 计 时 ，要 充 分 考 虑 施 工 生 产 过 程 中 的 连 续 性 、 平 行 性 、 协 调 性 和 均衡 性 的 相 互 关 系 ， 它 ...
