业绩考核的得与失 企业经营的目的就是要提高绩效，随着规模的增大、 管 理 理 念 的提升 和 竞 争 压 力 的加 大，国 内 企业越 来 越 重视 绩效管 理 。 虽 然 经过 了 多 年 的努 力 探 索 ，大多 数 企业还 是在 绩效管 理 方 面 遇 到 困 难 。 原 因 在 于 ，不 同 的企业有不 同 的经营环 境 、 核心 能 力 、 组 织 结 构 、 业务 流 程 和 企业文 化 ，人 员 的素 质 、 管 理 理 念 和 方 式 也 有 较 大的差 异 。而 绩效管 理 与企业的情 况 切 合 得好 坏 直 接 决 定 了 绩效管 理 的有 效性 。 所 以 不 同 的企业应 在 绩效管 理 方 法 、 程 序 等方 面 有 所 不 同 。 尽 管 如 此 ，我 们 还 是可 以 从 中 发 现 共 性 的东 西 。 目标 责 任 制 考核是绩效管 理 与目标 管 理 相 结 合 的产 物 ，它 是绩效管 理 中 团 队 绩效的一 种 ，它 与员 工 个 人 的绩效考核在 形 式 、 内 容 及 目的上 是不 同 的，它 主 要关 注组 织 整 体 的经营业绩，体 现 的是一 种 抓 大放 小 、 抓 主 要矛 盾 的思 路 ，从 整 体 上 提高整 个 组 织 的绩效。 由 于 目标 责任 制 考核具 有 考核目标 及 权 责 明 确 、 具 体 的优 点 ，有 助 于 提高管 理 水 平 、 有 利 于 调 动 人 们 的积 极 性 、 有 利 于 进 行更 有 效的控 制 ，目前 已 被 许 多 企业特 别 是国 有 与民 营企业所 采 用 。 但 由 于 绩效管 理 在 整 个 理 论 上 不 成 熟 、 实 践 上 有 很 多 根 本 性 问 题 尚 未 解 决 ，使 绩效管 理 成 为 当 今 世 界 十 大管理 问 题 之 首 ，在 业内 有 一 种 自 娱 自 乐 的感 觉 。 在 大多 数 企业里 目标 责 任 考核是由 人 力 资 源 部 或 总 经理 室 、 企管 部等 部 门 组 织 实 施 的，大体 思 路 是按 先 确 定 企业财 务 及 非 财 务 目标 ，然 后 将 这 些 目标 分 解 至 各 个 相 关 部 门 ，再 由 企业最 高层 与这 些 部 门 的负 责 人 签 订 目标 责 任 书 ，以 确 保...
