1 附 件 ： 科室考核方案 为 进 一 步 深 化 改 革 、 充 分 发 挥 我 院 职 能 科 室 及 业 务 医 技 科 室 管 理 作 用 ， 建 立 科 室 的 约 束 与 激 励 机 制 ， 决 定 实 行科 室 考 核 制 度 并 纳 入 医 院 综 合 目 标 考 核 体 系 。 一 、指导思想 以 坚 持 实 事 求 是 、 客 观 公 正 、 公 开 透 明 、 注 重 实 绩 为 原 则 ； 以 建 设 一 支 高 素 质 的 干 部 、 职 工 队 伍 为 目 标 ； 以 “争先创优”为 手段， 使医 院 在工 作 效率、 医 疗质 量和服务 质 量上有新的 突破， 确保医 院 各项工 作 及 时、 准确、 高 效全面完成。 二、目标内容 科 室 目 标 包括科 室 管 理 、 精神文明 及 行 风软环境建 设 、 业 务 工 作 和效益四项。 其中职 能 及 业 务 管 理 科 室 目 标 为科 室 管 理 ， 精神文明 及 行 风软环境建 设 ， 业 务 工 作 和服务 满意度 四项（服务 满意度 年终再次评分 纳 入 总分 ）。 三、考核办法 1、 实 行 平时考 核 与 年终考 核 相结合 的 办法。 平时考 核 内容以 科 室 管 理 、 精神文明 及 行 风软环境建 设 以 及 满意 2 度 为 主 ， 每 季 度 考 核 一 次 ， 分 别 与 每 季 末 次 月 进 行 ， 年 终 考 核 业 务 、 效 益 以 及 相 关 硬 性 指 标 。 2、 评 分 实 行 分 类 指 导 ： ⑴ 职能及 业 务 管理科室总分 为 100 分 ， 其中科室管理 20 分 ， 精神文明及 行 风软环境建设 20 分 、 业 务 30 分 、满意度 30 分 （满意度 年 终 再次 计分 纳入总分 ）。 ⑵ 医技业 务 科室总分 为 130 分 ， 其中科室管理 20 分 、 精神文明及 行 风软环境建设 20 分 、 业 务 30 分 、 效 益30 分 （见科室目标 责任状）、 满意度 30 分 。 ⑶ 临床科室总分 为130 分 ， 其中科室管理 20 分 、 精神文明及 行 风软环境建设 20 分 、 业 务30 分 、 效 益30分 （见科室目标 责任状）、 相 关 硬 性 指 标 30 分 （项目参照 2009 年 各率， 可与 业 务 工作重复评 分 ）。 3、 ...
