2024年信息系统管理工程师考前冲刺习题VIP免费

信息系统管理工程师http://www.educity.cn/rk/isme/index.html２016年信息系统管理工程师考前冲刺习题（一）信息系统管理工程师是全国计算机技术与软件专业技术资格考试（简称计算机软件资格考试）中的一个中级考试。通过本考试的合格人员能对信息系统的功能与性能、日常应用、相关资源、运营成本、安全等进行监控、管理与评估,并为用户提供技术支持;能建立服务质量标准，并对服务的结果进行评估。希赛软考学院为大家准备了信息系统管理工程师考前冲刺习题，供大家参考。（一)1.在众多跨职能活动中，哪类组织最有效?ﻫＡ.矩阵组织ﻫB.项目型C．职能型D.任何组织答案:Aﻫ2.以下哪项不是项目失败的原因?ﻫA．计划要求在太短的时间完成太多的任务ﻫＢ．财务估算不到位ﻫC.有一个中心计划编制部门执行计划编制ﻫD.管理层项目管理经验不足答案：D3．以下哪种组织中，项目最不受到关注?ﻫA.平衡式矩阵ﻫＢ.强矩阵ﻫC.协调者D.职能型答案：D4．矩阵组织的一个主要优点是:ﻫA.项目经理可以更好地控制资源B.项目团队可以有多个老板C．沟通更便捷D.报告更容易答案：A5.在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?A.启动阶段Ｂ．在项目生命期开始前交给项目经理C.计划编制阶段D．执行阶段答案:C6.项目干系人包括:A.终端用户ﻫB.供货商ﻫＣ.市民Ｄ.以上都是答案:D7.矩阵组织中常见的一个毛病是沟通:信息系统管理工程师http://www.educity.cn/rk/isme/index.htmlA.简单Ｂ.公开且准确ﻫC.复杂D.难以自动进行答案:C8．详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建?ﻫA.创建好项目计划Ｂ.创建好工作分解结构C.创建好预算后ﻫD.创建好项目控制计划答案:B9．项目计划编制应该由谁控制?A．项目经理ﻫB.项目成员ﻫC.职能部门经理ﻫＤ.项目经理的上司答案:A1０.项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？ﻫＡ.沟通B．整合ﻫC．谈判ﻫＤ.领导答案:B(二)１、关于变更,项目经理最应该关注的是:A.发现变更时,就着手进行处理ﻫＢ．对变更进行记录ﻫC.让管理层知道变更ﻫD．防止不必要的变更答案:D2、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分Ａ.步骤ﻫB.报告标准Ｃ.会议D．经验教训答案：Ｄﻫ3、变更控制委员会的作用是:ﻫA.基准计划变更ﻫＢ.规范和标准变更C.项目绩效评审D．决定管理储备ﻫ答案:Aﻫ４、整合由谁执行?A.高层管理ﻫＢ.项目团队成员ﻫC.项目管理顾问ﻫD．项目经理ﻫ答案：D信息系统管理工程师http://www.educity.cn/rk/isme/index.html5、以下哪种情况需要书面变更通知A.所有项目，不论大小ﻫB.大项目C.实施正规配置管理系统的项目D．需要进行成本变更控制系统的项目ﻫ答案：A6、对项目可交付成果负主要责任的是谁?ﻫＡ．质量经理Ｂ.项目经理ﻫＣ.个人ﻫD．上级管理ﻫ答案:C７、你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料,该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是A．项目整体管理控制计划的总和ﻫB.由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包C.工作分解结构和项目活动列表ﻫD.有关各方批准的项目要求ﻫ答案:Aﻫ8、你负责管理一个大项目,涉及到20个内部主要干系人,他们分别代表７个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由1５人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心:ﻫA.引发变更的影响因素,判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理ﻫB.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更ﻫC.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果ﻫD.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更答案：Aﻫ9、你是一个项目经理,负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员,这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应ﻫA...